文档介绍：1
中国石油兰州石化分公司
兰州石化公司幸福小区99乙楼、离退休大院拆除工程
HSE计划书
编 写：
兰州石化建筑安装工程有限责任公司
二零一八年三月五日
工与销售分公司检维修施工作业风险管理规定》；《兰州石化公司健康安全环境管理体系作业文件》；《兰州石化建安公司HSE管理体系文件》。
二、政策与目标
〔一〕政策
兰州石化建安公司幸福小区99乙楼拆除工程项目部，通过实施持续改进的项目安全、环境和健康管理体系，对参与本项目施工的全体职工、业主及我们所在区域的公众，在安全、环境和健康上给予保护，使本项目施工的安全、环境和健康管理更加卓越。
我们将严格遵守：
▲国家和地方的法律、法规和要求；
▲公共健康条例；<br/****惯做法、财政及社会法规、做法，并且符合业主关于安全、环境、健康与保卫，符合本公司内部的规章制度；
▲实践中使用的施工健康与安全法规和条款；
▲业主在本工程HSE规定的要求。
我们的最终目标，就是不发生事故、不损害职工健康、不破坏自然环境。
--我们的每位职工都对HSE管理事务有不可推卸的责任，我们将采取科学有效的培训方式，提高职工的HSE管理意识和管理素质。
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我们将提供必要的人力、物力和财力资源，不断改善职工的工作条件和环境，以实现我们的HSE管理目标。
我们将广泛征求业主和社会各界的意见，尽可能地满足他们在HSE管理方面的合理要求。
我们将对在项目HSE管理方面做出突出奉献的职工进行表彰、奖励。
兰州石化建安公司幸福小区96#楼拆除工程项目部，施工项目经理部见干燥国际惯例，实行现场文明施工项目经理负责制，严格执行国家有关环境保护、市容、卫生的管理规定，实施科学、现代、标准化的管理方法。本项目现场文明施工的总目标为：
实现施工场地的文明、整洁、安全；
环境保护、劳动安全、卫生健康、“三废”处理做到三同时；
遵守国家和地区的法律、法规；确保职工身体健康；致力于可持续发展确保作业安全可靠；确保现场环境整洁；努力建立和维护HSE企业文化。
〔二〕方针
不断改进HSE目标和措施，定期评价和报告公司的HSE表现，积极开展HSE交流，奖惩相关人员。HSE管理方针是：
安全第一，预防为主；全员动手，综合治理；
改善环境，保护健康；科学管理，持续发展。
〔三〕HSE管理目标
人身伤亡事故为零，设备事故为零，时间损失为零，不污染环境。
〔四〕HSE承诺
——确保职工身体健康。
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——确保作业安全可靠。
——确保现场环境整洁。
〔五〕项目的范围：
本计划书在兰州石化建安公司幸福小区96#楼拆除工程项目部所施工的工程范围。
三、项目组织机构：
〔一〕组织机构及人员职责
HSE代表：马庆斌
项目经理：朱登旺
项目副经理：郭明礼
施 工 员 张银才
刘嘉喜
技术负责人 王桂宝
罗俊杰
HSE安全员 张海荣
范宝平
质 量 员 杜正明
苟积成
资 料 员 何德荣
杨 燕
材 料 员 张海燕
预 算 员 邓金桃
宋继忠
各 施 工 班 组
1、HSE管理体系
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2、项目经理及管理人员、技术人员职责表达：
岗位
职 责
项
目
经
理
⑴ 根据工作性质，确定人员分工及岗位HSE资源配置；
⑵ 编制各岗位人员HSE职责，并监督实施；
⑶ 监督检查各岗位HSE管理工作的执行情况；
⑷ 组织本项目突发事件HSE调查；
⑸ 及时向公司反映HSE信息；
⑹ 定期组织本单位HSE工作会议；
⑺ 组织HSE管理检查活动。
H
S
E
代
表
⑴ 指导项目部HSE管理工作；
⑵ 宣传公司HSE管理政策及规定；
⑶ 编制项目部HSE培训计划，并组织实施；
⑷ 对违反HSE管理行为，有权制止，并及时向上级HSE管理小组反映
⑸ 对突发事件HSE调查提供帮助；
⑹ 检查安全防护设备处于完好状态。
项目
部成
员及
作业
班长
⑴ 教育、监督班组职工遵守HSE管理规定；
⑵ 组织开好各班组HSE会议；
⑶ 配合HSE监督员开展工作；
⑷ 监督检查各班组成员严格执行各工种操作规程；
⑸ 组织岗位安全技术训练和班组安全活动，总结班组H