文档介绍：部门
关键绩
效指标
40％)
工作
态度
30% ）
9-10
分
2
、能够协助同事较好地完成一定的工作任务。
8-9
分
3
、团队协作能力一般，偶有拖延团队任务完成时间。
7—8 分
4
、团队协作能力差，经常拖延团队任务完成时间。
7 分以下
评价
关键绩效考核总分
+ 态度考核总分 + 能力考核总分
分
部门领导签字：
得分
月度绩效考核评价表
部门
评价指标
信息收集的及时率
计划制定的及时率
关键绩
效指标 计划兑现分析、 考核的（ 40% ） 差错率
指标量兑现考核的及时率
加分项
积极性
工作
态度 责任心
(30%)
纪律性
计划性与
执行力
工作
沟通与
能力
解决问题能力
(30 ％）
团队协作能力
姓 名
职务
计划员 - 生产
考核人
评价标准
分值
评分
扣分原因
及时了解到港内外贸船舶并收集船舶资料、配载图，根据到港船舶预报及时与
船货代做好对接工作
,明确船舶是否具备进港条件。如因不及时出现工作失误，
8
每出现一例，扣 1
分.
.如有失误 ,每出现一
及时合理编制昼夜生产计划表，做好船舶的装卸计划安排
9
例，扣 2 分.
及时做好船舶、混矿计划执行兑现分析、考核，定时向集团业务处汇报工班计
9
划的进展，及时处理生产组织中出现的突发状况，并在当日生产会上做出情况
汇报。如有拖延或失误，每出现一例，扣
2 分 .
根据月度卸船量、发运量及混矿量对照指标量及时进行兑现考核，如有拖延或
14
差错，每出现一例，扣
3 分。
指标量兑现完成后
,每超额 5 ％加 1
分。
1
、长期积极主动完成各项工作任务，并主动完成额外任务
.
9-10
分
2
、积极主动完成各项工作任务。
8-9
分
3
、积极性一般，工作偶有拖沓 .
7-8
分
4
、工作积极性差 ,工作经常拖沓 ,不能按时完成。
7 分以下
1
、工作有强烈的责任心。
9-10
分
2