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加油站站长工作总结
篇一：2022年加油站站长工作总结 三篇
2022年加油站站长工作总结 三篇
>2022年加油站站长>工作>总结〔1〕<
2022年年初此，自上任站长以来我始终在思索怎么做才能最大限度的调发动工的踊跃性，怎么做才能超过竞争对手，怎么做才能拉近加油站与客户的关系。总之如何使我站最正确运营我总结为三个如何。
一、如何把员工真正凝合到一起发挥出最大能量。
比尔、盖茨说团队合作是企业胜利的保证。确实在这个满大路都是加油站的竞争时代，仅凭个人实力要想取得成功是不行能的。而我作为站长就是如何带着好这个团队。在工作生活方面，我们之间虽有职位上的差异，但人格上却都是同等的。在员工面前，只是一个领头带班而已，没有什么了不得的荣耀和得意之处。在平常与员工们多沟通沟通，因为员工们的踊跃性发挥得愈好，工作就会完成得愈精彩，也让你自己获得了更多的敬重，树立了开明的形象。而倾听员工提出的建议更能体会到每个人的心境和了解工作中的状况，为精确反应信息、调整管理方式供应了详实的依据。在布置工作任务时就会游刃有余，使各项工作更好的落实。
二、如何提升加油站销量。销售量是一个企业的命脉。
而加油站作为中石化的窗口单位，销量的好坏干脆影响着我们企业的兴衰。所以我们必需想方设法来提高我站的销量。
1、保证环境、卫生和效劳质量。建立卫生责任制，设立明确的标准和赏罚制度。建立三级检查机制：责任员工自查，带班长逐项检查，站进步行抽查。对主要部位、易出问题部位、或强调过的部位重点检查，抽查可以随机进展。建立员工效劳测分制，与顾客互动起来，由带班长执行站长监视。
2、建立客户档案。开展客户调查，深化探究本地油品市场客户特点，对市场做出理性分析。稳固已有客户，擅长发觉新客户、大客户。和客户群经常进展沟通沟通，增进了解、促进友情、稳固合作。依据客户的须要不断的调整销售方向。例如：中铁十二局的一支施工队用油量相当大，由于我经常与其队长沟通沟通，得知施工队提前须要-20号柴油，可对于其他客户来说还用不着-20号柴油。由于其用量还没有到达特地为其调油量，我给队长提议让他带其他施工队的也来我站加油，我们就可特地为他们一个罐提前变为-20号。最终协议达成，使我站销量增加百分之二十。
3、充分发挥中国石化的品牌优势。踊跃开展非油品业务，由加油员向顾客推销非油品，以我站的油品业务来带动客户来便利店消费。
三、如何做好加油站的平安管理工作。
建立健全平安组织，加强班组平安管理。各个班组要设立平安员，负责催促、检查站内的平安管理措施，要建立严格的平安岗位责任制。做好消防平安设施的日常维护保养工作，并完成平安方面的日常记录，建立完善平安台帐。在标准加油站平安防范措施并抓好落实根底上，要加强加油站平安管理措施的传播，严禁在加油站内从事可能产生火花的作业。要经常开展各种形式的平安检查，并对查出的问题要分类排队，落实责任，限期整改。
总之，加油站易燃、易爆的高危特点确定了我们必需高度重视加油站的平安建立和平安管理，否那么，再好的经济效益，都是徒劳无益的。因此加油站要时刻遵循《防火防
爆十大禁令》，把平安防火工作始终放在首位。
作为加油站的一名管理人员我想自己还有好多地方须要不断的学****和完善。在工作上我数十年如一日，早已把加油站的明天作为自己的事业来做，为我们企业明日的辉煌而努力。
>2022年加油站站长工作总结〔3〕<
岁末将至，回想自己一年来的工作，想了许多，分析一下自己所分管的加油站工作，真想好好总结一下自己。把一年的工作写在纸上，却不知从何落笔，盘点自己的工作