文档介绍：
合理化建议书
合理化建议书 篇1
在公司下发“查漏洞、找缘由、提措施，我为控亏扭亏增效献一策”的活动通知后，刚好组织班组长以上人员进展学****和探讨，引导大家从各自的岗位实际启程，踊跃地为控亏些建议，总之，开源节流要从细微环节入手，让我们每个人都充当起主子翁的精神，为公司缔造更多的效益。
建议人：XXX
XXXX年XX月XX日合理化建议书 篇3
自从到博雅饰品公司上班已有多半年时间了，我对公司有了总体的了解，对各个部门也比拟熟识，与大局部员工也有过接触，尤其对xx的人员最为了解。此时此刻公司进展了一系列改革，对xx来说也是刻不待时的，我作为xx的一员，应当跻身于这次改革中，提出自己的一些建议，把这次的改革做的更好，让以后的工作更加顺当，做到事半功倍。我想这不仅是员工的心声，更是公司所盼望看到的。
对公司的合理化建议：
1、各个部门要加强沟通联系，保证信息资源的实时性和有效性。
建议改良的方法：加强各部门之间的沟通沟通，在不损坏各部门利益的根底之上要使各个部门的小利益同公司的大利益严密结合在一起，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，必须要全面的落实，特殊是选购、销售和财务部门要刚好地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会紧要的影响踊跃性。
2、一切要以事实说话。
建议改良的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，依据现实问题反映出来的问题进展对症下药，不仅要进展全面地了解，还要进展辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要刚好的沟通。没有调查就没有发言权，刚好给你时机也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是为了自己能有所收获。
3、提高工作效率。
建议改良的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，幸免重复。
另外提几条个人建议：
1、打算执行方面：建议部门和科室在召开工作会议时制定好打算，落实人头，跟盯完成，完成状况纳入考核，切实到达提高工作效率目的。
3、岗位职责、岗位说明书、工作流程图：建议公司制定各岗位职责、岗位说明书、工作流程图，明确公司各部门员工岗位职责，岗位内容和工作流程。
4、员工培训与管理，定期对公司员工进展技能、礼仪、效率培训，增加员工的实际操作实力，端正效劳看法，合理利用时间支配工作。
5、缔造条件，丰富图书、报刊、杂志，出台鼓励措施，鼓舞员工自发学****提高素养或为优秀人员供应外出学****培训成长福利。
6、鼓舞员工多提正确建议、预案，公司给以充分重视，对书面建议均有正式复原，采纳者，赐予必须嘉奖，鼓舞员工踊跃参加公司管理，增加主子翁意识。
7、盼望公司可以开展些业余的活动促进员工的团队意识和踊跃心态。
8、定期的做一些员工调查，谨慎的查看员工的心声，激发大家踊跃性，减轻工作压力。
9、公司在执行力方面须要进一步加强，领导要首先做到做大执行力，树立先进典范，只有这样员工才会有动力和模范去完成自己的工作。
10、完善公司的奖罚制度。合理化建议书 篇4
1、成立三方现场指挥小组
为确保工程进度及工程质量引荐成立由建立单位、监理单位、施工单位三方组成的现场指挥小组，必要时请设计单位参与，协调解决现场中的各种问题。
2、采纳粉煤灰应用技术
引荐混凝土中掺加粉煤灰，既可节约水泥，又可降低混凝土水化热，削减混凝土内部及外表裂缝的产生。
依据省标《粉煤灰在建筑工程中应用规程》〔G