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目 录
第一章 项目建设管理方案 1
项目建设内容及规模概况 1
总体目标任务 3
项目管理机构 5
项目沟通与协调程序 28
第二章 项目组织实施方案 31
控制目标 31
质量管理制度和安全文明施工这一块要求比较高；对于施工安全、质量、进度、技术要求就更高。
1、项目管理目标：
以“项目法施工”管理为基础，通过严谨、科学、标准的管理，在保证安全生产文明施工的前提下，以最快的速度、高质量、低成本地把项目建设成为精品工程；事故隐患整改率为100%，安全教育覆盖率为100%，持证上岗率为100%。
2、工程质量目标:
根据合同质量目标：本项目应符合建设部各相关质量验收标准合格标准及项目相关技术标准和要求、设计文件要求。具体以国家最新颁布的标准及项目相关技术标准和要求为准。
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项目质量目标分解：检验批合格率100%；
分项工程、分部工程合格率100%；
质量控制资料、安全和主要功能符合要求；
3、工期目标：任意子项目开工之日起至按约定条件竣工验收合格之日止的期间(以初步设计文件为准)。
4、安全管理目标：
施工现场安全达标合格率100%，争创安全文明工地。
安全管理目标：
(1)无一般事故及较大以上事故；
(2)负伤率≤‰；
(3)创“无事故工程”。
5、文明施工目标：安全、环保、标准、整洁，到达安全文明工地。
6、职业安全健康目标、指标：
杜绝重大伤亡事故发生；轻伤频率控制在1‰以内；无机械设备事故，无中毒事故，无火灾事故，无严重环境污染事故，创“无事故工程”，隐患整改率达100%。
7、安全教育目标：
安全教育目标为：对进入项目的每一个职工都严格按公司规定执行三级安全教育，确保安全教育覆盖率到达100%。
8、环境目标：
生活及生产污水排放到达环保局污水排放标准规定；固体废物逐步实现无害化、减量化；最大限度节约水、电消耗；施工现场无扬尘，无重大投诉；减少油品、化学品泄漏现象；防止施工现场火灾事故发生，运输无遗漏；噪声排放达标。
9、工程成本目标：
执行项目管理中成本控制的目标，节约成本。
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10、隐患整改率：
对所检查出的事故隐患及时整改，确保到达100%整改。
11、持证上岗率
特殊工种(如：电工、运转工、电焊工、垂直运输操作工、架子工等)确保100%持证上岗。
项目管理机构
XX建工集团有限责任公司有着六十年的发展历史，是XX省属大型国有建筑施工企业，具有房屋建筑工程施工总承包特级、市政公用工程施工总承包壹级、公路工程施工总承包壹级等多项资质以及对外承包工程和劳务合作经营权，通过了质量、环境、职业健康安全管理体系认证，是XX省建筑业龙头企业，是全国500强、全国建筑业50强、XX省10强企业。
经过六十多年的奋斗，XX建工取得了一系列优秀成果。近十年来创国家鲁班奖7项，国家优质工程奖8项，省杜鹃花奖93项，省优工程355项，省以上科技进步奖10多项，国家工法7项，省级工法102项。公司先后获得“全国建设质量管理优秀企业”、“中国建筑业竞争力百强企业”、“全国建筑业AAA级信用企业”、“XX省先进施工企业”、“XX省质量管理先进企业”、“XX省质量信得过企业”、“XX省施工安全管理先进企业”等荣誉称号。现拥有各类专业技术职称人员2000多人。在注重对人才的培养和引进的同时，XX建工还强化了对职工的考核管理工作，采取“能进能出”的灵活用人机制，不断引进高、精、尖人才。
“主业卓著，多元发展，技术精湛，行业一流”是XX建工人的愿景。多年来，XX建工人不断战胜前进道路上的艰难险阻，大展市场经济大浪中的弄潮儿风采，承接了大批国家、省市重点工程，其中有获中国建筑工程“鲁班奖”的XXX干部学院、XXXX学院教学实验大楼、XXX学院新区图书馆等多个工程，获国家银质奖的XX电厂一期工程、XX电厂和新昌电厂工程等一批国家、部级、省级优质工程和以房建、电厂建设、高耸构筑物、大型网架施工技术为代表的一系列省级科技进步奖、省部级新技术应用示范工程等，为国家经济建设和社会发展做出了积极的奉献。
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目前，XX建工拥有11个控股子公司和1个全资子公司，集团本部设有15个总承包工程公司、1个海外工程公司和1个设计院、1个技术中心，投资参与组建了XX天和建设和XX汉唐系统集成2个合资公司。经营业务范围涉及房屋建筑工程、地基与基础工程、高耸构筑物工程、市政公用工程、公路工程、水利工程、园林工程、机电安装工程、冶炼工程、消防设施工程、钢结构工程、建筑装饰、建筑幕墙、国际工