文档介绍：采购绩效关键指标
采购绩效关键指标
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采购绩效关键指标
采购绩效管理
为了更好的提升企业供应商管理的能力，使之在供应商管理的过程中做到行之有效，企业采购部必须要有
一套严格有效的贯效管理体系，这样才能形成一种高效的供采购、出反应等方面的记录的需求，以便证实其符合规范的要求。
二、控制供应商的过程
组织应当建立有效和高效的过程，以识别采购材料的可能的来源，开发现有的供方或合作者，以及评价他们提供所需产品的能力，从而确保整个采购过程的有效性和效率。
控制供方过程的输入可包括：
1．对供方相关经验的评价；2．供方与其竞争对手相比的业绩；
3．对采购产品的质量、价格、交货情况及对问题的处理情况的评审；
4．对供方的管理体系的审核和对其有效和高效地按期提供所需产品的潜在能力的评价；
5．检查供方有关顾客满意程度的资料和数据；
6．对供方的财务状况进行评定，以确信供方在整个预期供货及合作期间的履约能力；
7．供方对寻价、报价和招投标的反应；
8．供方的服务、安装和支持能力以及满足要求的历史业绩；
9．供方对相关法律、法规要求的意识和遵守情况；
供方的物流能力，包括场地和资源；
供方在公众中的地位和所起的作用以及被社会认可的情况。
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采购绩效关键指标
采购管理人员应当考虑在供方未能履约时保持组织业绩以及使相关方满意的措施。的危机或危害进行预防，主要包括市场断货，市场价格会有很大的涨价或降价，关部门和人员做好应对策略。

并对一些供应市场潜在随时把相关信息汇报给其它相
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采购绩效常用关键指标
ISM的关系机构美国高级采购研究中心（
CenterforAdvancedPurchasingStudies,CAPS),
推荐进行采购绩效研究时使用的
21项标准指标：
1
、采购金额占营业额的比率
2、采购费用占营业额的比率
3
、采购费用占采购总金额的比率
4、采购人员占企业全部人员的比率
5
、采购人员占营业额的比率
6、每位采购人员之费用
7
、每位专业采购人员的费用
8、每位采购人员管理的供应商数量
9
、每位专业采购人员管理的供应商数量
10、现行供应商之采购金额
11
、现行供应商之采购费用
12、每年更改之现有供应商数目
13
、少数民族供应商占采购金额的比率
14、妇女供应商占采购金额的比率
15
、占采购金额90%的供应商比率
16、采购订单的周期时间
17
、使用EDI方式采购的金额比率
18、由采购部门所负责的服务性采购金额比率
19
、由采购部门所负责的采购金额比率
20、每年专业采购人员之平均训练时数
、使用采购卡方式采购的金额比率
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古希腊哲学大师亚里士多德说：人有两种，一种即“吃饭是为了活着”,一种是“活着是为了吃饭”，首先是因为他有超于常人的心。“志当存高远”,风“物长宜放眼量”,这些古语皆鼓舞人们要树立雄无数个