文档介绍：
基建管理人员个人工作总结个人工作总结
3 页

3、对铁道学院水电工程的预留与预埋进展管理。预留预埋对于水电安装来
讲工程量不大，但却至关重要。为此，我们采纳了以下措施。第一、开工前召开由我方、监理、总包、分包等单位参与的交底会，将我公司对于本工程质量的要求、标准进展灌输，统一思想、施加压力，并告知我公司的奖优罚劣政策，始终到分包的现场负责人。其次、要求总包单位作出预留预埋的专项方案，对每个细微环节和质量通病都拿出详细的质量限制措施。第三、样板引路，在每项工程施工前，要求总包单位必需作出高标准的样板，以此作为今后的施工依据。第四、在刚起先正式施工时挑毛病、抽鞭子。把小问题扩大化、紧要化处理，让施工单位在今后的施工中不敢掉以轻心。第五接着抽鞭子、高压管理，坚持一个问题都不放过的原那么，让施工单位产生畏惧之心。这样，通过半年多的努力，此时此刻一次构造阶段的预留预埋根本完成，总体质量比一期有了较大提高。
4、作为公司的老员工不仅自己要廉洁自律，在对待新到公司的同志及年轻

感谢阅读
感谢阅读
的同志，更坚持把廉洁自律是公司的核心竞争力的理念灌输给他们，同时把自己在工作中的经历教训毫无保存的告知他们。
二、对创立精品工程的一些想法
对于二期工程的质量标准，公司要求是创精品工程、百年工程，相对于一期来讲要有一个明显的提高。从 6 月份起先打桩到此时此刻半年多的时间，应当说我们工程部干的比拟苦，但是在工程质量方面还是有很多不尽如人意的地方。
此时此刻在建立市场上，像我们这样深化管工程的建立单位很少，但是我觉得我们做的还不够，因为我们的质量目标是精品工程、百年工程，我们不得不深化，也因为此时此刻施工单位、监理单位管理人员的责任心和技术水平在不断下降，我们不得不深化。
但延长管理只是我们创精品工程、百年工程的一个起先。我想，我们要真正实现这个目标，在延长管理的同时要细化管理，最好的方法就是对工程的质量进展精细化管理。建立我们公司自己的工程质量管理标准，这个标准应当是很详细、具体，精确描述每个分局部项工程应到达的质量标准，要到达这个标准的限制要点是什么？如何杜绝质量通病？哪些工作是必需做而决不能放过的，否那么就达不到我们的要求，这个标准全公司严格遵照执行。这样就可以尽量躲避员工因水平、经验、处事方法不同而给企业造成的风险。使公司的每一位员工无论来自哪里，都能够遵照同一个工作思路、同一个工作方法、同一个质量标准去完成自己的工作。

要建立精品工程，我认为必需要建立一套标准化、精细化、标准化、制度化的东西来指导和约束，这样我们才能在创精品工程、百年工程的路上越走越好。
三、工作中的经历和教训及对2022 年工作的设想
感谢阅读
感谢阅读
公司始终坚持的思路清楚，目标明确，作风干练，死盯盯死的工作作风的确对我的工作起到了很大的促进作用。但是在工作中仍旧有一些缺乏，比方：工作中仍有不细致的地方，未发觉吊扇和投影仪过近，无法满意运用要求的问题，后期会造成一些改动。在工作中对施工单位的管理方法和管理力度仍需改
进和加强。明年是铁道学院工程创优的关键年，为此，在 2022 年我要重点做好以下工作：
1、必须要接着坚持思路清楚、干脆、干练的工作作风。良好的工作作风是
干好任何工作的根底。
2、在对图纸清楚、精确驾驭的同