公司pk管理规定.doc

文档介绍：营运部【2011-09-014】
公司PK管理规定
一、 PK目的：
充分调动一线销售人员的积极性，激发人员潜能及团队协作能力。
时间
全年
PK标准：
　 公司PK环节每季度举办一次，具体PK标准如下：
营运部【2011-09-014】
公司PK管理规定
一、 PK目的：
充分调动一线销售人员的积极性，激发人员潜能及团队协作能力。
时间
全年
PK标准：
　 公司PK环节每季度举办一次，具体PK标准如下：
1、店铺PK：每季度按各店的指标平均完成率进行PK；每季度按各店镶素指标的平均完成率进行PK：
事项说明：每位店长镶素完成率与总业绩完成率各选择1家PK对象，每季度以销售完成率最低店铺优先选择PK对象；PK金额不得低于300元；所有PK环节，现金直接在启动会中当面兑现；
举例说明：“甲”店本季度总完成率最低，“甲”店店长优先选择两家PK对象；
2、班组PK：每季度按班组平均系数进行PK：
事项说明：每位领班选择2个班组为PK对象，PK金额不能低于200元；所有PK环节，现金直接在启动会中当面兑现；
3、员工：每季度按个人平均系数进行PK：
事项说明：每位员工选择两位PK对象；PK金额不能低于100元；所有PK环节，现金直接在启动会中当面兑现。
4、维塔：按个人销售业绩进行PK：
事项说明：每位员工选择两位PK对象，PK金额不得低于100元，所有PK环节，现金直接在启动会中当面兑现。
5、补充说明：PK对象中途离职，取消该项PK
举例说明：“甲”9月-11月PK对象为（“乙”、“丙”），丙10月份中途离职，立即终止“甲”与“丙”PK环节。“甲”最终PK对象“乙”
营运部【2011-09-014】
6、注意事项：
（1）店长须起到带头作用，并带领好自己团队成员做好挑战及应战 准备，每个团队须有挑战口号及应战口号。例：挑战口号：**雄风，谁与争锋，横扫赛场，唯我称雄。应战口号：你挑，我接！
让风暴来的更猛烈些!
（2）Pk结果在每季度启动会上公布，并实行当场上台兑现，PK双方上场，输方须