文档介绍：浅析建筑工程质量管理
田宗东 摘要:从建筑工程项目质量管理出发,首先论述了建筑工程质量的特点,随后论述了建筑工程质量的影响因素,最后论述了建筑工程质量管理的方法。
关键词:建筑工程;质量管理
引言:建筑充分调动人的积极性,增强员工的责任感,树立质量第一的观念。②材料的因素。建筑材料是建筑工程项目得以实现的物质基础,建筑工程材料种类名目繁多,质量参差不齐。建筑材料质量的优劣直接影响建筑工程质量的好坏,尤其是用于结构施工的材料质量,将会直接影响整个工程结构的安全,因此材料的质量保证是工程质量的前提条件。③机械设备的因素。在建筑施工过程中,机械设备是现代化工程建设和质量管理中不可缺少的设施,这些设施的完善可有效降低劳动成本和提高工作效率,能明显保证和提高施工质量,确保达到施工设计的技术要求和指标。如果不能及时更新和检修设备,定期校核计量用具、机械设备故障,也很可能引起工程质量问题。④施工方法的因素。施工方法包含工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等,它们合理与否,科学与否,对质量的影响是不言而喻的。⑤环境的因素。环境的因素主要包括:施工作业环境,如施工现场平面布置,施工作业面的大小,防护设施等;施工质量管理环境,如施工质量管理制度,组织体系等;自然环境,如工程地质、水文、气象等。
3 建筑工程质量管理的方法
对于建筑产品,其产品的特点以及施工的特点决定了产品质量的复杂性、重要性。因此,要把好质量关,必须运用科学的、先进的管理方法严格实施质量目标,这个新的管理方法就是全面质量管理。全面质量管理(Total Quality Management,简称TQM),是施工企业为了保证和提高工程质量而运用的一套完整的质量管理活动体系、手段和方法。全面质量管理有三个核心的特征:全员参加的质量管理、全过程的质量管理和全面的质量管理。①全员参加的质量管理。要求全部员工,无论高层管理者还是普通办公职员或一线工人,都要参与质量改进活动。参与“改进工作质量管理的核心机制”,是全面质量管理的主要原则之一。②全过程的质量管理必须在市场调研、产品的选型、研究试验、设计、原料采购、制造、检验、储运、销售、安装、使用和维修等各个环节中都把好质量关。其中,产品的设计过程是全面质量管理的起点,原料采购、生产、检验过程实现产品质量的重要过程;而产品的质量最终是在市场销售、售后服务的过程中得到评判与认可。③全面的质量管理是用全面的方法管理全面的质量。全面的方法包括科学的管理方法、数理统计的方法、现代电子技术、通信技术行。全面的质量包括产品质量、工作质量、工程质量和服务质量。
全面质量管理的工作程序:PDCA管理循环是全面质量管理最基本的工作程序,即计划-执行-检查-处理。它也称之为“戴明”环,是美国管理学家戴明根据管理工作的客观规律总结出来的。全面质量管理一般分为四个阶段:①计划阶段,又叫P阶段(Plan)。这个阶段的主要内容是通过市场调查、用户访问、国家计划指示等,摸清用户对产品质量的要求,确定质量政策、质量目标和质量计划等。②执行阶段,又称D阶段(Do)。这个阶段是实施P阶段所规定的内容,如根据质量标准进行产品设计、试制、试验、其中包括计划执行前的人员培训。③检查阶段,又称C阶段(Che