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中层管理者培训方案
中层管理者是企业开展的中流砥柱, 为了配合公司开展的需要,现针对目前 公司中层存在的问题进行培训指导, 希望参培人员能够学以致用,不断提升自己 的实精品资料，欢迎大家下载！
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中层管理者培训方案
中层管理者是企业开展的中流砥柱, 为了配合公司开展的需要,现针对目前 公司中层存在的问题进行培训指导, 希望参培人员能够学以致用,不断提升自己 的实力,为企业的开展作出自己应有的奉献, 实现自身和企业真正的双赢,真正 到达了 1+1>2的协同效应.
一、 培训目标
加深理解现代企业管理的新要素
认识了解优秀中层干部应具备的素质
正确定位自身角色、明确管理责任
透彻学****工作技巧,快速提升领导力
了解科学设定组织目标与个人目标的方法
迅速了解如何协助上司、指导下届的工作技巧
建立高绩效工作团队,全面提升团队业绩
二、 培训对象
企业中层干部、部门总监及培养干部
三、 培训方案
培训方式：在职培训
培训内容：
管理者的角色认知
管理者应具备的心态
管理者应掌握的管理技能
领导力素质提升模块
四、 培训辅助方法
培训总结.
培训结束所有参训学员总结培训心得, 之后进行分享和交流；也可以通过公 司办公软件进行发表和交流.
考试.
知识类的培训内容常采用笔试的方法,考试成绩作为业绩考核的依据.
行动方案.
管理技能、态度类等培训采用“行动方案〞确实认完成,附件为学员培训计
划书,内容包括培训的主要收获、目前自身存在的问题、今后具体改善的方法、
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,一份交给学员上司,由其上司负责监督行 为的改变；,减少听的时候激 动、回想起来感动、过后不行动的培训“三动〞现象.
专题研讨.
结合课程培训的内容,在培训结束后的二个月内进行专题研讨, 学员交流在 工作中具体实践的体会,并做成案例共享.
五、培训管理方法
培训时间为每周六下午,培训安排在 4楼会议室,假设有临时变动会提前 通知.
接到培训通知后,必须以培训为第一原那么,除总经理外,任何人不得迟 到、临时请假缺席培训,或有意将出差、接待客户等事宜安排在培训期间,借故 缺席培训,否那么处分50元/次/人.
培训请假以总经理签字确认的<请假单>为准,请假率将列入考核范围内, 长假、紧急出差任务、,各单位参培人 员要提早做好准备,参培人员要提前安排好本人事务,保证按要求参加培训.
考核成绩=45嗽后安排练****55哌践管理成绩；实践管理成绩=75%fc管 领导根据参训人员表现打分+ 单独作为绩效考评一项,作为员工提薪、升职的必要条件之一.
参加培训人员取得优异成绩的相对奖励 100-300元,并视公司情况外派 优秀人员参加外部专业机构培训.
行动方案表