二级建造师.docx

文档介绍：第一节施工方的工程管理
工程管理的核心任务是工程的 目标控制.（单项选择）
建设工程工程管理的内涵是:自工程 开始至工程完成,通过工程筹划 和工程控制,以使 工程的费用目标、进度目标和水平目标得以实现.
其中：“工程筹划〞指的是目标控第一节施工方的工程管理
工程管理的核心任务是工程的 目标控制.（单项选择）
建设工程工程管理的内涵是:自工程 开始至工程完成,通过工程筹划 和工程控制,以使 工程的费用目标、进度目标和水平目标得以实现.
其中：“工程筹划〞指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作； “费用目标〞对 业主而
言是 投资目标,对 施工方 而言是 本钱目标.
业主方的工程管理是管理的核心.（1分）
投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益 的工程管理效劳都属于 业主方工程管 和分包方的工程管理都属于 施工方的工程管理.（多项选择）
业主方工程管理 效劳于业主的利益,其工程管理的目标包含 工程的投资目标、进度目标
指的是工程的 指的是工程 动用的时间 目标,也即工程交付使用 的时间目标.
工程的投资目标、进度目标 和水平目标 之间既有矛盾的一面,也有统一的一面,他们之
间的关系是对立统一的关系. （单项选择）
建设工程工程的全寿命周期包含工程的 决策阶段、实施阶段 和使用阶段.
「（1）决策阶段：①编制工程建议书；② 编制可行性钻研报告
< （2）设计准备阶段： 编制设计任务书
［（3）设计阶段：①初步设计；②技术设计；③ 施工图设计
设计方 作为了工程建设的一个参加方, 其工程管理主要效劳于工程的整体利益和设计方本
本钱目标、设计的进度目标 和设计的水平目标, 以及工程的投资目标.
设计方的工程管理工作 主要是在 设计阶段 进行.
建设工程工程总承包方含设计, 目标包含 工程的
总投资目标 和总承包方的承包目标 、工程的 进度目标 和工程的 水平目标.（4目标）
建设工程工程总承包方 工程管理工作 涉及工程实施阶段的全过程 .
施工方是承当施工任务的单位的总称谓,它可能是① 施工总承包方、②施工总承包管理
方、③分包施工方、④建设工程总承包的施工任务执行方 、⑤或仅仅提供施工劳务的参
与方.（多项选择）
施工总承包管理方的主要特征：
（1） ―般情况下,施工总承包管理方不承当施工任务, 它主要进行施工的总体管理和协 调；
（2） —般情况下,施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同 ,这些合同 都由业主方直接签订.