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人力资源外包是双赢的管理模式
早在上个世纪70年代,由于遭受到源自OPEC石油危机的并发冲击,北美企业的外部营 , 那么,就不妨把对于一些外包商可以更好完成的事情,,企 业便可以专注于自己的核心竞争力,从而能够极大地提升自己在人力资源管理范域的党 争水平.
据有关权威调研说明,2003年全球市场上,人力资源外包业务额已超出121亿美元 而在业太地区,估计在2004年,,在当今世界, 人力资源的外包业务,,人力资源外包业务 究竟包括哪些内容呢？尽管由于在企业长远开展战略规划与组织规模架构上存在的巨大 差异性, 是对于绝大局部企业而言,人力资源外包业务主要还是集中于旨在降低本钱和聚焦于其 核心竞争水平的层面上.
在国内,特别是在中国沿海经济开放城市一带,***是比拟早开始进行人力资 ,应该是将其物业管理 这一块外包给了戴德梁行.
作为一家专业性的物业管理公司,当戴德梁行接手华为在龙岗区坂田基地的物业管 理之后,不但通过内在的挖掘潜力与自身管理水平的提升,大大降低了原来由华为公司 自己操作物业的各项人力资源管理费用,, 深圳市特发物业管理等数家知名物业管理企业, 通过分别与***签订物业管理合同, 而建立了人力资源外包的战略合作伙伴关系.
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当这几家物业公司联手接管戴德梁行在坂田基地的物业管理后,不但保持了原来戴 德梁行操作物业所提供的优质效劳水准,而且还乂一次极大地降低了***的人力资 源管理费用.
目前,另一家与***有着密切协作关系的专业人力资源外包效劳商,当首推总 部位于福田区的深圳市鹏劳人力资源管理〔以下简称鹏劳公司〕.其受理的人力资源外包 业务,涵盖了人力资源招聘、推荐、派遣效劳,人力资源培训和职业指导测评效劳,劳 动和社会保证事务代理效劳,,经过近 六年的精心耕耘,鹏劳公司现在在人力资源外包业务上,已经深化到了涵盖过人力资源 的各个管理领域.
但是,值得注意的是,在鹏劳公司所接手的人力资源外包业务中,都是以发包方, ,是由用人单位提出具体用人要求的. 在合同管理过程中,为躲避用人单位风险,却是由受包方,即鹏劳公司依法与派遣员工 , 发放方面,由鹏劳公司提出薪酬政策,,由 ,由鹏劳公司进行多种形式
,由鹏劳公司组织开展形式多样的业余文化活动,以激发员工 ,, 鹏劳公司根据用人单位需求,实现员工余缺调配,以提升人力资源的利用率.
当然