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仓库主管日常工作及管理细那么
为了了让公司仓库管理符合公司开展要求及提升仓库管理水平,要做到对仓库管 理事无大小,均要尽职尽责,使仓库数据到达账、卡、实物一致,实物精品资料，欢迎大家下载！
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仓库主管日常工作及管理细那么
为了了让公司仓库管理符合公司开展要求及提升仓库管理水平,要做到对仓库管 理事无大小,均要尽职尽责,使仓库数据到达账、卡、实物一致,实物规划摆放完 全符合“5S〞必须从日常工作中做起,对仓管员进行必要的有针对性日常培训,使 各个仓管管理水平得到有效的提升,让仓库成为了一个符合公司开展的现代化仓库. 仓库主管日常工作
1、 急时传达公司下达的各项管理政策、制度、规定,并负责解释监督执行；
2、 急时处理仓库的各种问题,意外情况和危机事件；
3、 急时总结仓库的工作状况,按规定完成报表；
4、 负责仓库整体日常工作的按排, 制定考勤表,进行人事考核
5、 仓库的工作筹划与进度控制,合理调配人力资源,对仓库现场各个工作的监控.
6、 与公司其他部门的沟通与协调.
7、 参加公司宏观管理和策略制定.
8、 现场管理的督导、6S推行情况、目视化管理执行情况.
9、 审订和修改仓库的工作操作流程和管理制度.
10、 积极与员工真诚友善平■等沟通,了解员工思想、工作、生活、学习情况,对存在的问题急时 解决或通报,以排除各种平安隐患.
11、 对下届员工进行业务技能培训和考核,提升员工素质和工作效率.
12、 做好团队引导工作,运用鼓励和奖惩等手段,努力建设一支高效团队
13、 与业务部及生产部门沟通确认处理日常异常情况.
14、 与相关部门确定工作接口和业务交接标准.
15、 接受并完成上级交代的其它工作任务.
16、 签发仓库各级文件和单据.
仓库员日常工作
一、收货：
1、 仓管员要亲自与送货人办理交接手续,核对活点商品名称、规格、级别、数量等订单要求是
否一致,按各送货单位要求盖章签字,应当认识签收是经济责任的转移；
2、 商品验收活楚后,保管员应凭发票（ 送货活单）所开列的名称、规格、级别、 数量、入 库就位,并认真填写进仓单随同送货单交财务科记账
3、 验收中发现货品或数量不符时要与送货人沟通,并急时通知财务,无法沟通时应向上级反映 查询（一般应按实物规格、型号、数量签收或征询后直接拒收、拒签）直至消除 悬:事挂账；
二、货仓内部管理及“ 5S'管理：
1、原那么上应以商品的品牌、规格及周转频率设置位置,依库房具体情况划分,运用 A、B、C分
类法向标准化管理努力；
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2、 在堆垛合理平安可靠的前提下,根据货物特点,必须做到过目见数,检点方便,成行成列, 文明整齐.
3、 仓管员对库存商品、代保管设备和工具以及厂方的促销等负有经济责任和 法律责任,坚决 做到人各有责,物各有主,、盘盈、盘亏等,保管员不得采取“发 生盈时多送,亏时克扣〞的违纪做法
4、 增强保管举措,务使公司财产不发生保管责任损失,未经上级领导同意,一律不准擅自借出, 成套商品,一律不准折件零发,特别情