文档介绍：企业拓展训练方案
国美电器有限公司熔铸***团队发明事业辉煌一一团队体 验式拓展训练企业书 Outward
Bound （拓展训练）：一艘小船离开平安的港湾,驶向勇敢的探险 旅程,去接受一个个挑战,战胜一个个困难. 太鼎企管旗下企
业“. 1 、团队信任关一一
信任背摔五尺高台折射出你心中隐而未现的世界, ***到内心隐
而未现的心智模式,让你体验到你未曾意识和思索到的对自己和 . 充分的沟通与交流 是建立信任的平台,而信任是合作的根底. •如何信任下
属与授权 •领导者依靠本能做事的危险 •信任的维度与
本质 •信任来自于畅通的沟通 •信任与规那么的关系
2、 团队融合关一一过沼泽团队成员如何沟通、交流与合作,亲
密无间、同舟共济为了达成目标而努力？在热烈、紧张的气氛中, 你和你的团队在不知不觉中成为了紧密的整体, 彼此之间默契融合,
亲密靠近,,让团队成为了紧密
的整体. •目标产生凝聚力 •工作流程
的重要性 •员工信任与不信任时的自我状
态 •“做正确的事〞与“把事情做正确〞
3、 团队组织关一一穿越封锁线面对纵横交错、充满“危险〞的
“电网〞,你和你的团队可能要经历“生命〞的考验和无数的挫 折,面对看似不可能完成的任务, 如何方案与决策？如何共同探 讨做事观念和方法,如何调配现有资源？团队中需要不同的角色； 任何缺乏组织的行为了都可能导致团队任务失 败. •领导者如何组织、方案与实
施？ •如何从全局思考问题？ •领导
得面对困难要有鼓舞与应变水平 •团队中需要不同
的角色 •任何缺乏组织的行为了都可能导致团队任务
失败 4 、团队执行关 有轨电车 一人不动
那么全队不动,一令不统那么步调不齐,作为了团队领袖你要思考团队 的执行力如何表达？如何发明行动迅速、整齐划一的团 队？ •管理木桶原理 •团队执行力的
产生 •员工训练的重要性 •领导者的
核心作用 •团队运作的高境界 5 、团队勇气
关一一空中抓杠站在摇摇晃晃的 7米圆台,面对前方“遥不可及〞 的目标,是信心、意志和勇气的较量, 个人都应能够站在不同角色认识自己, 理解他人,并从挑战自我 中获得心灵的震荡和感悟.,“一个终生向着目标前进的人,整 个世界都会为了他让路〞. -领导者要勇于担当责任,
“责任即荣誉！〞 •面对改变与风险时,领导者的
意志力 •跳出自己的角度看他人、看问
题 •领导者营造团队气氛和鼓舞的水平 6、团队共
赢与奋进之篇 毕业墙：在面临困境时如何求得生存和胜利,
使团队中的每一个人都能突出险境？要完成任务, 你一个人做不
到,,每个都应奋勇争先,相 互支持与合作,,只有完美的 团队. 第三篇 团队心声篇1、拓展奥斯卡盛典：
在拓展训练活动后,将举行隆重的结业典礼. 经历了一天一夜的 洗礼,体会真心英雄的感觉
.2、中国结： 所谓学****br/>是指我们突然之间明白了原本就知道的道理, 只不过是以一种新
,留下你永恒的记忆. 3、手
语舞：感恩的心
恩就不能长久,