文档介绍：仓库车间盘点管理规定
仓库车间盘点管理规定
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特殊情况收发料应经制造部长或其助理批准供应商将《送货单》（格式见附表1）交
至仓管员；
组织分工方面的准备：
各课以班为单位，由物料副班长负责根据各自的盘点工作量并按生产区域将整个班
组分成固定的几个部分（分得越细，盘点执行过程的时间就越短，例如W1线就可以分成预
装、总装、包装三部分），然后确定每一部分由谁负责，要多少人参与盘点，制定
《XX课XX班（仓）盘点组织计划》；
各课将各班组的《XX课XX班（仓）盘点组织计划》汇总，再分别确定各课级抽盘人员后，
报生管课统一汇总，生管课会同财务部一起共同确定部级抽盘人员名单,并将直接盘点人名
单和三级抽盘人员名单汇总制成《制造部盘点组织计划》报批；
《制造部盘点组织计划》经主管副总经理批准后，除非现规定的盘点或抽盘人员中
途调职或组织机构作大幅度的调整，一般情况下将不作改动；
在停止收发料以后正式盘点前，各课（仓）进入SCM系统，收集本课本仓所有材料、
在制品和产成品的帐面数，并分别打印出每一部分的《XX课XX月XX日盘点表》（对于各仓
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库，该表是按对应各仓管员分别打印；而对于各车间，则是按物料类别或组别来分别打印），
并将该表交给班组（仓）负责人以便组织相应的参与人员实施盘点；
所有班组（仓）的月末盘点都应按上述要求提前策划好，并在盘点前按上述要求准
备好参与盘点人
员自己所负责那一部分的《XXXXXX盘点表》。
其他方面的准备：
月末盘点和年度盘点应准备订制盘点签，盘点签由仓库管理课提前统一订购；
每次月末盘点或年度盘点前，各课（仓）应提前召开课（仓）范围内的盘点组织准
备会议，明确参加盘点的人员及组织分工等。会后，应及时将人员变更和调整情况汇总报给
生管课；
，或年度盘点前至少5天，由仓管课代表制造部，召开当次部门级盘点组
织会议，会议应包含以下主要内容：（1）盘点的范围；（2）停产、停止和恢复收发料、盘点、交出报表等
的时间确认；（3）根据《制造部盘点组织计划》，再次确认人员变更情况；（4）其他注意事项；
月末（内部）盘点的实施要求：
各参与直接盘点的人员必须对自己所负责的那份《XXXXXX盘点表》上所有有帐面结
存数的材料、在制品或产成品进行实盘（实物清点），规范填写盘点签和盘点表（关于盘点
签和盘点表的填写要求请参见第四章）；
盘点结束后，各直接盘点人员必须在盘点表上的相应位置签名，然后尽快将表交给
各自的班长（仓库为组长），由班长（仓库组长）审核并交给指定的班级抽盘人进行抽盘；
班级抽盘人完成抽盘后，在盘点表的相应位置签名，然后再尽快将盘点表交回给各自班长（或
仓库组长）。班长（仓库组长）必须对照抽盘结果，对原盘点进行确认，如果盘点结果不符
合下文相应条款要求，则可判为盘点不合格，须将盘点表打回给直接盘点人重盘；
直接盘点人重盘结束后，班长（或仓库组长）安排相应人员再次进行班级抽盘。只有班长认
为盘点和抽盘合格并签名确认后，才能将盘点表交给上级（课长）；
课长收到班长（或仓库组长）送来的盘点表后，先对该盘点表进行审核，然后交给
指定的课级抽盘人进行抽盘；课级抽盘人完成抽盘后，将盘点表交回给相应的课长。课长必
须对照抽盘结果，对原盘点进行确认，如果盘点结果不符合下文第十三条相应条款要求，则
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可判为盘点不合格，须将盘点表打回给班长（或仓库组长），由其组织班组重盘；班组重盘
结束后，课长应安排相应人员再次进行课级抽盘。只有课长认为班组盘点和课级抽盘合格并
签名确认后，才能将盘点表交给上级（部长或其授权人）；
部长（或其授权人）收到课长送来的盘点表后，先对该盘点表进行审核，然后交给
指定的部级抽盘人进行抽盘；部级抽盘人完成抽盘后，将盘点表交回给部长（或其授权人）。
部长（或其授权人）必须对照抽盘结果，对原盘点进行确认，如果盘点结果不符合下文第十
三条相应