文档介绍：供应商管理控制程序
供应商管理控制程序
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供应商管理控制程序
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1．目的：为了确保本公司生产正常进行，在对供应商的选择、议价、质量、交期等方面更加规范，
与供应商形成互动双赢的稳定关
4．4．2充分利用供应商的折扣及各种优惠政策，降低采购成本；
4．4．3对于A类及某些紧急采购的供应商，在价格上可采取灵活政策，但在议价时要控制价格上限；
4．4．4物质部在询价时必须使用统一的询价单，尽可能将所询价格分解，便于进行对称的项目评估和比较。
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4．5

供应商的质量管理：
4．5．1质管部必须通过物质部将所有非标物料的品质检验要求(标准)，以书面的形式知会
供应商，必要时对个别重要供应商进行现场指导；
4．5．2质管部必须对批量大的所有物料按MIL-105E检验标准选择和制定质检方案，并
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严格执行；特别是对于列入免检系列的零配件供应商应严格执行标准；
4．5．3对于那些由于本公司检验设施欠缺而无法检验或一些贵重的必须进行破坏性实验的零部件供应商，必须要求其提供有效的证明材料；必要时我司可委托第三方进行验证；
4．5．4物质部在采购实施过程中必须将质量要求作为产品的一部分，体现在合同中；
4．5．5对连续三批次不合格的供应商，物质部必须进行调整更换；
4．5．6由于供应商品质问题对本公司所造成的损失，物质部必须按合同进行责任追究；
4．6供应商的交期管理：
4．6．1物质部应对一些常用物料有计划地进行大批量订购分期交货的办法，一方面可增强供应商的信心，并便于供应商安排生产或进货；另一方面可增加我方的谈判优势，又不至于增加库存和资金损失；
4．6．2物质部必须在合同中明确体现交货地点的条款，尽量采取供应商送货到厂的条款；
4．6．3物质部必须对送货到厂的供应商进行前期点收说明，点收后本公司只出具《物料暂收》凭证，待进料检验后，才出具实收凭据（以此作为结算依据）或决定退货处理；
4．7供应商的关系管理：
4．7．1应当利用各种渠道和方式树立供应商的信心；
4．7．2尽量保持和维护与供应商的长期稳定的合作关系；
4．7．3物质部应尽可能地给予供应商以各种帮助；
4．7．4物质部应针对供应商的各种不符合，及时发出《供应商改善行动报告》，并跟踪结果，逐步使供应商适应本公司的运作情况；
4．7．5物质部应将每个供应商看成是该行业的专家，认真听取他们的意见和建议，并及时向本公司相关部门通报。
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4．8表格
4．8．1
供应商考察报告
4．8．2
供应商改善行动报告
4．8．3
暂收物料专用章
供应商考察报告
日期：
年
月
日
供应商名称
物料编号
物料名称
考察目的
□新供应商评审
□定期供应商检讨
□其它
考