文档介绍：低值易耗品管理方法
第一章总那么 第一条 为了了提升企业资产管理水平,推进企业的资产管理标准化、制度化建设, 不断挖掘资产管理的潜力,发挥资产的最大使用效益,根据会计准那么等相关法律 法规,结合企业实际情况,制定本低值易耗品管理规定.
那么,由生产设备部负责统筹实施.
第十三条 生产设备部根据集团各部门各车间的各岗位性质、工作需要等方面,
结合实际拟订低值易耗品配备种类、 配备数量和配备方案,以及结合供给部、车 间分品种、、核算员根据方案进行出库、 领用审核和过程控制,不得出现多发、提前领用的现象.
第十四条 生产设备部对低值易耗品实施方案管理的流程：
（一） 、在本制度下发以前的低值易耗品方案管理实施流程：
1、 调查核实：深入基层,结合各部门、各车间各工种各岗位的工作性质、要求、
配备目的以及配备低值易耗品的用途等进行实地调查核实, 形成文字依据写明配
备理由并经车间负责人签字核实,作为了实施方案管理的重要依据.
2、 分析总结：由生产设备部根据调查核实的依据进行认真分析、总结、统计和 汇总,在不违背公司相关文件规定的根底上,分部门或车间、分岗位、分工种、 分季节等固定低值易耗品配备方案.
3、 拟订落实：拟订配备方案表形成二级制度报分管副总签字后,交总经理办审 批下发.
4、 执行与控制：各部门、各车间必须严格根据配备方案领用低值易耗品；
仓库保管员必须严格根据配备方案进行领用审核,对符合条件或到期限的方可出 库并建立备查簿；
各核算员必须严格根据配备方案和标准开具低值易耗品领用单, 并建立台账进行
明细管理.
（二） 、新增岗位配备低值易耗品的方案管理实施流程：
1、 由于新增工种或岗位需要配备以前没有使用过的低值易耗品的方案管理实施 流程：
由所在部门或车间填制低值易耗品使用方案申请审批表〞,按表中规定的流程经 审批后,交生产设备部备案,增加配备方案.
2、 在原有工作岗位上新增人员时的方案管理实施流程：
由各部门各单位核算员在填制 低值易耗品领用单〞时,标注 新员工首次领用〞 的字样进行说明.
（三）、非在编正式人员假设因特别情况需领用低值易耗品的,应由所负责部门或车 间另行申请,经分管副总签字,物资管理调查核实以及其分管副总并签字后, 报
总经理特别审批,并附于 领用单〞后,,任何人不得领用.
第十五条生产设备部、仓库保管员和核算员必须根据配备方案对低值易耗品的 领用和使用过程进行严格的管理和控制.
第十六条 生产设备部对低值易耗品应定期不定期的对核算员、 仓库保管员的账 物进行盘存,根据规定程序审核低值易耗品的增加、 减少或报废手续,并将盘存 和审核情况上报分管副总,发现问题,急时处理、急时汇报和急时调整.
第十七条供给部门根据生产设备部的采购方案进行低值易耗品采购.
第六章低值易耗品的仓储管理方法 第十八条 低值易耗品的入库流程：
（一） 、低值易耗品购置的审核控制：
使用部门报批的新增购置方案,生产设备部依据配备标准、方案,首先结合整个 公司低值易耗品的使用状态
,看是否可从其他部门或车间闲置中的低值易耗品进 行调配,或有无现成的替代品等,经调查落实后,方可确定是否购置.
（二） 、仓库保管员对低值易耗品严格执行验收