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供给商审核是对现有供给商进行表现考评及年度水平体系审核是供给商管理过程中的重要
内容,它是在完成供给市场调研分析、对潜在的供给商已做初步筛选的根底上对可能开展的精品资料，欢迎大家下载！
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供给商审核是对现有供给商进行表现考评及年度水平体系审核是供给商管理过程中的重要
内容,它是在完成供给市场调研分析、对潜在的供给商已做初步筛选的根底上对可能开展的
, 供给商水平体系审核那么
是供给商审核的一个重要方面, 供给商审核的目的是确认、 筛选出最好的供给商, 优化供给
商结构,提升产品、企业及供给链的竞争优势.
供给商审核审核人员在某种意义上说, 就是企业的化身,他是企业和供给商的桥梁,他将企
业的要求传到达供给商的管理层,并落实到生产现场上. 因而,审核的流程,要素和技巧是
供给商管理人员必不可少的根本技能.
对象：供给商水平管理人员,供给商审核人员,水平经理,采购经理,供给商管理人员,采
购人员
供给商审核的关注点
审核的特点
审核目的：
审核的对象
一方,二方及三方审核的各自关注点
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什么时候需要审核
供给商的选择评估流程
资源搜寻战略
寻找供给源
供给商评估的方法
建立评估根本标准
供给商评估的意义
供给商评估体系建立
供给商审核的流程
理解审核的根本原那么；
定审核目标、范围和审核准那么;
组建审核团队；
供给商审核的准备工作
进行文件评审
审核的实施
运用过程方法进行审核
编写审核方案及检查表；
现场的发现
召开首末次会议；
11形成审核发现文件；
编写不合格报告并对不合格项进行跟踪验证;
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合格供给商的有效性评价;
14编写审核报告及建议改良建议；
供给商审核报告内容
供给商根本状况及组织机构
供给商财务状况
战略开展规划
技术人员,专业水平及劳动力水平
方案
产能
本钱结构及产品价格分解
水平管理水平
平安生产水平
可持续性
合作意愿
供给商审核的要素
公司的战略要素：愿景,使命和目标
方案幅度
水平体系
测量、控制点
工程、设计和研发
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NPI （新产品引入）
生产线
设备维保保养
库房管理
客户效劳和市场
采购和外包管理
物流
不合格品控制和处理
特别工艺和流程
供给商SWOT分析
.对供给商考核评定
1 .对供给商考核的量化管理
供给商等级评定的定量分析指标
.供给商等级评定的定性分析
.供给商等级评定目标
供给商的KPI
供给商绩效考核四种模型
设定权重与评定等级
考核的客观性评价
供给商水平体系的建立与实施
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水平体系文件的结构
水平体系的试运行及改良
水平体系的筹划与设计
水平审核的实施
水平认证的涵义
水平体系认证的实