1 / 47
文档名称:

信息系统项目管理师论文材料及范例.docx

格式:docx   大小:136KB   页数:47页
下载后只包含 1 个 DOCX 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

信息系统项目管理师论文材料及范例.docx

上传人:suijiazhuang1 2022/4/17 文件大小:136 KB

下载得到文件列表

信息系统项目管理师论文材料及范例.docx

相关文档

文档介绍

文档介绍:精品资料,欢迎大家下载!
以上资料仅供参考,如有侵权,留言删除!
论文写作指导
大纲中的要求
〈〈信息系统工程管理师考试大纲>中,要求考生根据试卷上给出的四个有关工程管理的论文题目,选择其 中的一个,,不需要指明开发单位,委托单位;三是如果有大型工程 或可以构思出大型工程那么更佳.

选定论题后不要急于动笔直接在答题纸(论文的答题纸为了方格作文纸) 整体的思路,而且在写作的过程中可能会涂改而使得卷面不整洁, 书写论文再抄至论文答题纸上,由于考试的时间本就十分有限, 间理理写作的思路,在草稿纸上写作论文的提纲,所谓 磨刀不误砍柴工〞.
提纲中写些什么内容呢?可有如下的内容; 拟联系写作的工程,思考如何联系此工程来写作;
拟写论文的主要论点.
各段落的主要内容,如果直接以论点来分段就不必再写此项了.
论文的阅卷者一般会把论文看两遍,第一遍快速浏览全文的论点,以找出文章的 艾眼〞,第二遍再仔细阅
,会给阅卷者以清晰明朗的感觉.

有了提纲了, 总一一分一一总〞式,即文章开头指出中心思想,再分述论
点,最后在结尾处作出总结;也可用 指出问题一一分析问题一一解决问题〞
意以下几个方面:
理论联系实际,一定要与工程关联起来讨论,切忌空谈理论;
可以分条表达的方式,但不要全文用此方式;
论点清晰,最好每段在开头处或结尾处点明论点;
结尾处要对工程的实施情况,以及应用论点论据应用情况作出总结.
不必列举过多的计算公式.
文章要带有一定的学术性,更多的应是谈工程经验.
精品资料,欢迎大家下载!
以上资料仅供参考,如有侵权,留言删除!
不要关注于技术,多就论题写管理方面的问题及采取的举措.
案例分析:辞别魏忠贤式的专权主义者
A企业主要是以为了当地一家闻名大型硬质合金集团做代工为了主的企业,经过近十年的开展,目前拥有员工 ,创始人兼 CEO王辉感觉自己的压力与日俱增,时间和精力根本不够用.
于是,有人建议王辉聘请两个助手, , 很可能培养出日后的竞争对手. 即便他们不会 背叛〞,
,王辉最终还是聘请了两位副总.
授权不是放权
在权力安排上,王辉首先对本企业的生存需求特点进行了分析,作为了代工企业的核心资源之一是 客
户关系〞,,王辉把生产、行政两大次要资源部门分划给了两位副总,而 自己紧抓销售和财务.
分工明确后,,授权者一定要对公司的运转及重大工程的进度 随时掌控,,极易被人利用所授予的权利谋取个人利益.
〈〈明史 魏忠贤传>的记载: 内外大
权一回忠贤〞,魏忠贤掌握朝政,从首辅至百僚,都由他任意升迁削夺;他握有军权,也握有经济大权.
而这一切都是其主对权利的放弃. 例如明熹宗有个格外嗜好,格外喜爱自己做木工活. 熹宗虽然不理朝政但
,最讨厌有人打搅,如果这时有大臣奏事, 是魏忠贤就偏在此时送上奏章,, 皇帝对国家的控制权也就到了魏忠贤的手里.
增加控制力
授权而不放权,王辉在授权的同时制定了一系列的制度, 增加对事务的控制力. 例如,制定汇报制度,
规定哪些事情两位副总必须要对其进行汇报,,对于具体工程的运做,王 辉在交代工作任务时,也会把自己盼望的结果目标清晰的告诉相关责任副总,划定关键点,建议当工程进 展到该关键点的时候,,为了了预防副总们由此产生的不信任感,王辉在实际 工作中很少主动过问他们工作上的具体事务.
走动式管理
为了了预防事实被 艾字〞取代,,但他会时常下到 一线,与中层管理干部及普通员工交流
精品资料,欢迎大家下载!
以上资料仅供参考,如有侵权,留言删除!
,询问他们的工作状态、 了解到真实的企业运行状态,,王辉还向 全企业公布了自己的电子邮

最近更新