《成本会计学》第一章 总论.ppt

文档介绍：成本会计学
本课程课前说明
:每周六
:
主讲教材:
《成本会计学》焦跃华主编,中国财政经济出版社,2001年版。
参考教材:
《成本会计》罗飞主编,高等教育出版社,2000年版。
《成本会计学》乐艳芬主编, 清华大学出版社, 2005年版。
:平时占20%,期末占80%
课程结构体系
第1章总论
( 成本会计、成本体系)
第16章成本报表与成本分析、考核
(事后管理)
第13-14章
第10章成本控制体系
第11-12章和计划
(事前管理)
标准成本法
责任成本
成本控制战略
成本预测、决策
第2-9章成本核算(产品成本和期间
成本核算、作业成本计算和质量成本)
第一章总论
学习要求

、管理会计的关系

、费用、支出的概念及其辨析

、成本项目及其特性、类别
一、现代成本会计的职能及其工作内容
(一)成本会计的两大职能
、整理和提供成本信息
(1)为财务报告目的提供成本信息
资产计价
损益计算
(2)为经营管理提供成本信息
“不同目的,不同成本”
第一节成本会计概述
成本
会计人员:
生产
经营:
生产
产成品:电脑2台
销售1台6000元
2台的成本信息
材料: 6000元
人工: 3000元
其他: 1000元
合计: 10000元
1台的成本= 10000÷2 = 5000
6000-5000
- 300 = 700
(损益计算)
存货1台5000
(资产计价)
利润表
资产负债表
遵守财务会计准则、会计制度或公认的会计原则
1. 提供成本信息(核算):为两个方面目的

一般原理
设定成
本标准
实际成本
的核算
实际成本和
标准成本比较
成本差异
原因分析
利用成本信息进行事前、事中和事后成本管理。
事前成本管理:预测、决策和计划
例如:事前确定将来生产的电脑的成本为4800元
事中成本管理:成本控制
例如:实际材料成本信息600元与标准材料成本550元进行比较,确定差异:600-550 =50 (超支),分析原因和采取措施
事后成本管理:核算、分析和考核
例如:实际成本5000元与计划成本4800元进行比较与分析、业绩评价
核心思想:
通过改变成本发生的基础条件来降低成本。
这超出了成本会计的活动范围,但是成本会计可以为是否改变成本发生条件提供决策信息。