公司并购整合流程.docx

文档介绍：股份有限公司并购整合流程
1 F
并购是公司实现战略目标的
主要手段之一,也是提升公司市场份 额、 此,公司应在每年的战略规划中明确 并购方向、目标,并由战略部制订 出并购方案.
1、 制订并购方案
1股份有限公司并购整合流程
1 F
并购是公司实现战略目标的
主要手段之一,也是提升公司市场份 额、 此,公司应在每年的战略规划中明确 并购方向、目标,并由战略部制订 出并购方案.
1、 制订并购方案

战略规划目标
董事会、高管人员指出并购建议； 行业、市场钻研后指出并购时机； 目标企业的要求.

选择的目标企业应具备以下条件：
符合战略规划的要求；优势互补的 可能性大；投资环境较好；利用价 值较高.
：
并购的理由及主要依据；并购的区
域、规模、时间、资金投入（或其它 投入）方案.
2、 成立工程小组
公司应成立工程小组,明确责任人.
工程小组成员有战略部、财务部、技 术人员、法律参谋等组成.
可行性分析指出报告
并提交报告
：
外部环境分析,（经营环境、政策环 境、竟争环境）
内部水平分析
并购双方的优势与缺乏；经济效益分 析；政策法规方面的分析；目标企 业的主管部门及当地政府的态度分 析；风险防范及预测.
, 法律参谋负责政策法规、法律分析, 指出建议.
4 .总裁对可行性研报告进行评审
与目标企业草签合作意向书

,制定工作方案,明确责任人
：
合作方式；新公司法人治理结构；
职工安置、社保、薪酬；公司开展前景目标.
资产评估及相关资料搜集分析