文档介绍：公司绩效考核管理方法及细那么
公司绩效考核管理方法及细那么
第一章总那么
一、 制定目的
为了了对员工的工作业绩、水平、态度进行客观评价,到达调发动工积极性, 促进工作效率提升的目的,特制定本方法.
二、 适合范围
公司全体员工公司绩效考核管理方法及细那么
公司绩效考核管理方法及细那么
第一章总那么
一、 制定目的
为了了对员工的工作业绩、水平、态度进行客观评价,到达调发动工积极性, 促进工作效率提升的目的,特制定本方法.
二、 适合范围
用当月开始考核.
三、 适合原那么
考评严格以月度、季度、年度方案和考勤记录为了依据.
第二章考核方法
一、 权责部门
综合部为了本制度制定、修改、实施、管理和解释说明的回口部门.
二、 考核分类
月度考核：.
年度考核：.
三、 考核时间
1 •月度考核：每月28日由综合部向各部门负责人下发<员工绩效考核评分 表>,各部门负责人须于两日内将本部门评审完的<员工绩效考核评分表>上交综 合
部,由综合部统一上交总经理审阅,总经理审阅时间为了两天,即评审完毕时 问
不超过5天.
（总经理如不在,须由其委托人实施评审）.
：在每年度12月20日,由综合部负责人下发<员工绩效考核评 分表（年度版）〉〉给各部门负责人,各部门负责人须于十日内将<员工绩效考核评
分表（年度版）〉〉和<员工年度工作报告>上交综合部,由综合部统一上交 总
经理审阅,总经理审阅时间为了十天,即评审完毕时间不超过 20天.
四、考核方法
考核流程：按时由综合部发放<员工绩效考核评分表>,由部门负责人接 收并负责发放给部门员工自评,自评完后上交部门负责人进行上级评分,根据评分
细那么计算好绩效成绩后上交综合部,综合部统一上交总经理评审.
绩效权级及结构：部门员工由员工自评和部门经理评分组成,由综合部收 录备案；部门经理由自评和总经理评分组成,评分后由综合部收录备案.
3 .绩效工资计算方式：（根本工资+职务工资）_30=绩效工资基数
绩效工资实发数=绩效工资基数_绩效成绩
第三章考核细那么
一、评分方法
评分细那么
I）公司制定<员工绩效考核评分表>和<员工绩效考核评分表>,全体员工 需在规定时间内填好此表自评分局部,签名 后上交部门经理,由部门经理统一 进行上级评分工作,.
n）公司根据各员工工作饱和度和岗位职能说明书, 重系数是用于计算绩效工资时的比例系数,具体如下：
用）<员工绩效考核评分表>分为了自评分和上级评分两局部,自评分占 30, 上级评分占70,所以绩效分具体计算公式为了：
绩效分=自评分数_30+上级评分数_70
绩效工资计算公式为了：
绩效工资实发数=绩效工资基数_ （绩效分/100 ） _权重系数
姓名：岗位：总得分：
姓名：岗位：总得分：
评分原那么
各部门负责人对部门员工评分时,需根据绩效评分比例计算人数,控制评分 标准,具体比例原那么如下：
二、绩效奖金发放
发放时间：每月绩效工资计算到当月工资