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财务规划书尊敬的XX:
您好！根据你的安排,前段时间我对公司的会计核算和财务管理现状进行了细致的了解, 并
与有关人员及用友公司的效劳人员进行了沟通, 经过认真思考精品资料，欢迎大家下载！
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财务规划书尊敬的XX:
您好！根据你的安排,前段时间我对公司的会计核算和财务管理现状进行了细致的了解, 并
与有关人员及用友公司的效劳人员进行了沟通, 经过认真思考和规划, 提出了以下不是很成
熟的财务规划意见,, 保证资产的
完整性及平安性,切实维护公司利益,完善公司管理,以到达公司的预定目标,从而使公司走向标准化,正规化,：
一、公司根本制度建设
会计核算和管理体系健康、有效的运行,首先必须有一个完整的业务操作流程, 也就是标准
行为的规章制度,主要包括公司日常管理制度、财务制度〔如固定资产管理制度、采购制度、
费用报销流程、各类单据审批流程及制度、出入库流程、销售管理制度等〕 .2021年10月
份,我们起草、制订了材料采购和仓库管理制度及有关业务流程, 现在正在试行,下一步我
们还要制订和完善其他的财务管理制度和流程,以简单、高效、标准为原那么,保证各项会计
核算和财务管理工作顺利进行.
二、财务部门建制和人员配置
〔一〕财务部门工作原那么：
1 .工作有方案,有落实,今日事今日毕,日清月结.
落实会计的核算、监督和管理责任,坚持原那么,热情效劳,友善沟通.
〔二〕财务部门人员配置及工作责任：
部门
部门负责人
直属领导
部门组织结构图
部门编制
财务总监
经理级人
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主管级
专员级人
责任
制定统一的会计核算原那么、标准与财务政策,以统一公司〔集团〕会计核算与管理根底
建立、完善公司〔集团〕内部管理报表报告、分析体系,逐步建立管理会计信息分析体
系
建立、健全公司内部会计监督制度,明确会计机构、会计人员不相容职务的相互牵制关
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系
监督下属企业的会计核算工作,与内部审计、外部审计等共同发挥监督职能作用
5 .增强对下属企业会计机构与会计人员的管理,增强各级会计人员的培训、指导与资格管理工作
权力
1 .有对企业对外支付款项的审核权
、营私舞弊、欺骗上级等违法乱纪行为
有权监督、检查有关部门的财务收支、资金使用和财产保管与收发等情况
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〔集团〕会计机构与会计人员进行管理,考核任职人员的业绩
相关说明
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