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公司车辆及交通费补贴管理办法
随着公司业务近年来的逐步扩大，公司车辆在数量和消耗上也有相应的增加，费用成 本也不断上升。2017年，公司核心班子提出为适应今后发展需要，精品资料，欢迎大家下载！
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公司车辆及交通费补贴管理办法
随着公司业务近年来的逐步扩大，公司车辆在数量和消耗上也有相应的增加，费用成 本也不断上升。2017年，公司核心班子提出为适应今后发展需要，责成综合管理部对车辆 管理拟出改进办法。
目的：合理兼顾公、私利益，有序有效控制管理成本。
目标（拟）：实现车辆管理由公司全额全面管理转向个人货币化管理。
适用范围：公司高层管理人员（副总）、核算实体及其下届项目部和公司职能部门。
设计方案：定岗定级发放交通补贴
补贴：补贴是一种公司行为，是公司对员工在日常工作中发生的各项耗费进行一定程 度的资金补给，而非对其所发生全部耗费进行实报实销。
补贴级别划分：公司副总经理、核算实体经理、项目经理、项目主管、职能部门经理。
补贴原则：在其职，享补贴；去其职，无补贴，即补贴具有时限性和职级差别，只有 具有相应职级才可享有相应补贴，补贴不具终身性。
补贴标准：
职位
级别
标准（人/月）
总经理
1
4000
公司副总经理
2
3000
采购部门主管
2500
核算实体经理
3
2000
项目经理
4
1500
职能部门经理
5
1000
项目主管
6
600
补贴细则：
1、 补贴职级确定
、核算实体经理、职能部门经理均按公司任命确定补贴级别;
，项目经理和项目主管职级由核算实体负责人确定。
2、 补贴时限
，在其任职期间享有相应职级的补贴待遇，离职或调职时， 应做相应调整；
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，项目经理和项目主管应在某工程项目持续期间内， 或在承担相应职级工
作责任的同时享有对应的补贴待遇；工程项目终结，项目经理或项目主管职级由所归届的 核算实体负责人重新评定，决定其待遇调整，并报综合管理部调整备案；
， 随任职的变动而相应调整，职级和待遇的调整由公司核 心班子评定、确定。
3、 补贴形式：
，实行总额扣除方式；
，应持与车辆消耗有关的发票在限额内报销， 或以与交通出行有
关的有效发票凭证，在限额内报销；再或票据不齐的，可延迟到季度末，收齐票据再行报
销；
。财务人员为享受补贴的各职级人员建立台账，载明补贴标准和总额度； 相关人员每发生一笔车辆或交通费用，由财务人员进行明细登记，由报销人签字确认，逐 笔抵减补贴总额度，直至减为零；台账记录定期核对。
4、 补贴审批：
，除副总级以上职级外，均应填报人员《公司车辆或通费补
贴级别评定表》，由综合管理部备案执行；
：总经理审批副总级，副总级审批事业部级，事
业部级审批项目部级；总经理