企業發展中的人才管理.ppt

文档介绍：主讲人:林钢
(摩托罗拉<中国>有限公司领导学习与业绩优化部高级经理)
整理:博锐管理沙龙114ma
企业发展中的人才管理
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目录
1、企业发展与人才资本管理
2、招募人才
3、开发人才
4、激励人才
5、留住人才
6、变革时期的人才管理
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1、企业发展与人力资本管理
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企业发展与人力资本框架
战略
目标
经营
战略
经营
要求
对劳动力
的要求
现有劳动力
的要求
差距
分析
开发解决人
力资本方案
行动
计划
执行
结果
评估
发现问题并改进
促进变革
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人力资源管理框架战略前瞻
组织发展与人员规划
薪酬福利体系
业绩管理体系
人力资源管理信息系统
知识管理
变革管理
领导力开发(后继者计划)
企业文化
招聘与选拔
培训
劳动法规与人事关系管理
薪酬福利的行政管理
业绩考核与人事调整
员工职业开发
沟通
员工关系
客户关系管理
操作日常
流
程
人
员
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人力资本管理的发展趋势
战略计划
提供服务
组织设计人员业绩管理
人员开发薪酬组织发展
行政管理
(存档、守纪律等)
成本
10%
增值
60%
30%
30%
60%
10%
重组人力资源管理活动的重点在于“金字塔”的底部:该层次特点是高成本与低增值活
动并存。主要手段可通过开发和建立管理信息系统或合理外包。
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2、招募人才
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吸收人才的常见误区
付不起高工资
企业所处的行业不“性感”
企业正处在动荡或困难时期
人力资源部门工作不得力
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吸引人才的十大要素
1、富有挑战性的工作和技术环境
2、与业绩挂钩并随市场调整的薪酬
3、可信赖的领导
4、灵活性和信任感
5、培训/职位发展
6、所有者身分
7、沟通
8、自由地发挥创造
9、愉快的工作环境
10、灵活的福利计划
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招聘中的十大陷阱
企业形象营造不佳
招聘广告内容空洞
以表面价值取人(轻信介绍信/人)
360度面试
等待最完美的侯选人
决定权掌握在个人手中
非结构化的面谈(“象我”情结、授权失误、第一印象)
临时抱佛脚
薪酬缺乏弹性
忽视情商
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