文档介绍：裕欧景1、9#楼塑钢门窗工程
施
工
组
织
设
计
方
案
四川联发门窗工程有限公司
2014年7月24日
目录 37页
—、总论 3
—X设计依据 3
—x标准、规范 3
三）s设计原贝U 3
四\术、设计、方案等方面的协调与沟通；
负责解决工程中有关技术问题,检查工程的施工工艺，技术操作是否符合设计和操作规
程，对作业班组进行详细的技术安全交底；
4）材料员职责；
a .按批准的采购计划和要求实施采购，并负责物资的进场验证；
，移交资料管理员；
5）质量检查员责任；
对施工过程中的质量随时检查，发现问题及时解决；
负责进场材料的检验工作,并做质量记录；
负责组织施工过程中的质量检查，验收和结果确认；
6）安全员责任
，并做好安装队里的安全技术交底工作； “安全第一，预防为主”的方针,开展全面的安全工作；；
对安全事故的调查、分析、处理等各种工作进行协助；
4、管理经验：
1 ）精干高效的项目经理部：
针对本次工程质量目标，公司将配备精干高效的项目管理人员,包括项目经理、质量
员、安全员、材料员、施工员；上述人员均在类似工程中担任过同类工作并有出色表现。
2）科学的管理模式：
项目部实行高效与工程质量，进度，成本挂钩的激励机制；项目部在业主、监理、
设计单位等指导下负责对工程的工期、质量、安全、成本等实行协调、控制、
组织、决策，对工程实施全过程的动态管理。
二施工组织方案
一）、组织设计
1、编制依据：
1）甲方提供的工程图纸；
2）现行国家相关施工规范、验收标准；
3）现行国家及地方施工管理规定；
4）工程所在位置的外部环境条件；
5）企业的技术力量、机械设备情况和管理制度； 2、编制说明
1）本施工组织设计为和裕欧景9#的门窗的生产、施工及附图。
2）编制的原则是“经济、合理、优质、高效”，并认真贯彻执行，用严谨的科学态度向
业主提供优质的服务，保证工程质量，工期等方面的最优化的建议。
3）进行现场实际测量，根据实际尺寸精心设计,调整具体窗型尺寸。
4）由于本工程的外部环境和工期要求，塑钢门窗施工工程是保证整个建筑工程顺利进行的关键，由此我们将积极配合建设单位，抓好工程的前期工作。
二、施工组织编制的依据
1、编制目的
、缩短工期、确保工程质量、节约原材料和能源、降低成本。文明施工以获取尽可能大的经济效益和社会效益。
，拟定施工方案、确定施工程序、施工流向、施工方法、管理措施、技术选择、安排施工进度和劳动力、机具、材料、配件及各种半成品的供应。
、技术、质量标准、检测方法。将各操作人员因技术水平、施工经验的误差进行规范和统一真正做到有章可循、有法可依，从而加大工程施工的执行力度。
，以便作好事钱准备。把设计
和施工、技术和经济、前方和后方、企业的全局活动和工程的施工组织更好的协调起来，使施工中的各单位、各单位、各部门、各阶段能协调一致，从而做到人尽其力、物尽其用。
三、工程概述
1、工程名称：和裕欧景
2、工程范围：和裕欧景1、9#楼塑钢门窗制作安装。
3、工程地址：金堂县三星镇
4、建设单位：成都金堂和裕房地产开发有限责任公司
5、监理单位：四川泰兴建设管理有限责任公司
6、施工单位：成都东升兴旺建设有限公司
7、结构：框剪结构。
8、承包方式：按合同图纸包工、包料。
9、项目概要：质量要求严格，工期紧。
10、施工内容：提供人力、材料、设备和有关设施，负责本工程所有门窗分项之施工图设计、管理、制作、运输、安装和维修。
11、工程特点：
、分包工程量大：门窗面积约9000 m2.
、工期较短：本工程1、9#楼为居民楼，总工期为3个月，相对于总工程量，此工期较短。
13、总则： 14、本施工组织方案是我公司为成都金堂和裕房地产开发有限责任公司开发的和裕欧景9#楼PVC塑钢门窗分包工程而编制的，是指导、组织施工的重要文件之一，内容包括本工程的项目组织、施工管理、施工程序、施工方案及质量控制、安全保护等各类施工措施，是规范和指导本工程塑钢门窗的制作、运输、安装等分项从施工准备到竣工验收全过程的综合性文件，以便甲方了解本公司的生产工艺、生产规模、管理能力、组织能力等基本情况。
本工程工期紧，质量要求高；因此本工程对质量管