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工作思路-工作思路范文
2022年工作思路范文大全
篇一：电力企业工作思路和工作目标范文
电力企业工作思路和工作目标范文
一、面临的形势
1、当前，五项基础管理达标工作阶段性目标。
5、党建工作目标：全面实行党的十七大精神，以党组织先进性建设四、五、六创建活动为重点，以践行南网方略、提升企业软实力及打造责任铜供、和谐铜供为目标，着力抓好党风廉政建设。
四、2022年重点工作
（一）、抓基层、抓基础及基本功，筑牢基石
抓基础包括抓硬件和软件两部分，软件主要包括组织建设、作风建设和队伍建设。
抓基础主要指抓平安生产、电网建设、资产经营、营销与优质服务、企业文化及党建工作、工作标准、会议标准及技术标准八个方面。
纵观我局2007年的工作，无论是平安生产、电网建设、资产经营、营销与优质服务、企业文化及党风廉政建设，我们的工作离公司要求仍有差距，特殊是通过管理水平体系建设的推广，春秋季平安检查、审计监督、地方行风政风评议等，我们深切地感受到：抓基层、抓基础，苦练基本功，是强本的本质所在；我们的各个班组、站、所、乡镇供电所，基层生产经
营部门，县级供电企业都是基层，他们的工作是我们工作的总和，终始干脆影响着全局工作进程，应当是我们关注的重点。供电牢靠性、线损管理、营销及优质服务等各项制度的健全完善，工作标准、管理标准的实行，是规范化管理推向深化及完善的基础，无论是什么性质的岗位，扎实的基本功是把工作做好的前题，是实现企业持续健康发展的基础，要大力开展指标创优完善工作和各种竞赛活动。
（二）、扎实推动平安生产规范化管理和平安生产风险管理体系建设。一是以一把手为核心的平安生产责任制体系建设工作要抓细抓扎实，确保平安生产。
二是狠抓防止事故发生措施的落实。
三是突出抓平安性评价，春秋季平安大检查问题的整改。
四是将省公司规范化管理活动导入我局的平安生产管理过程中，不断提升平安生产管理水平。
五是紧跟省公司全面启动平安生产风险管理体系建设及推广应用的步伐，掀起学安生产风险管理体系内容及要求（包含：平安管理、风险评估与限制、应急与事故处理、作业环境、生产用具、生产管理、职业健康系统、实力要求与培训、检查与审核九个管理单元，51个管理要素，159个管理节点、480条管理指标准），汲取先进的平安生产管理理念及方法的热潮，筑牢平安基础。
（三）抓协调，抓服务，加快电网建设。
2022年铜仁供电局的基建工作任务将更加繁重，我们要以规范为指导，全面落实2022年基建项目实施安排。，2022
。如此艰难的任务，能否圆满完成？作为受省公司托付的建设管理单位，我们要在过去取得胜利阅历的基础上，全面做好以下工作：
一是接着加大协调力度，做好对外协调工作，充分依靠地方党委政府，调动全区支持电网建设、服务地方社会经济发展的主动性，解除干扰及阻挠，用足、用好地方政府支持电网建设的绿色通道政策。
二是突出抓好电网建设服务工作。作为基建管理单位，首先是扎实做好各项前期工作，为建设单位、监理单位创建好的施工环境；其次是刚好解决施工中存在的问题，为工程建设的平安、质量、进度大开便利之门。三是加大宣扬力度。强调电网这一基础设施建设，造福地方社会经济发展的重要性，把铜仁行署支持电网建设的全区一盘棋的思想进行系统协调，传递到各级政府、各职能部门，更好地纳入营造支持、服务电网建设良好的社会氛围中；
四是全力以赴，推动500kV松桃输变电建设和太平3#主变扩建工程的开工。
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