文档介绍：人力激励技术 主讲人甄源泰研究员 中国人事科学院企业诊断中心主任
企业员工激励
激励的目的
激励的原理
激励的观念
激励的技术
学习发达国家管理技术的思考
管理与政治经济文化的关联不可忽略
1 政治哲学背景
个人主义人权反歧视社会角色观
2 文化理念背景
重实证重个人信誉价值重职业道德
3 经济基础背景
经济发展阶段管理科技进步智力资本提出
学习发达国家管理技术的思考
选择:适用的才会是最好的
实施:理解了才能谈到落实
整体:有全局才有细部技术
员工激励的目的
激发动机鼓励行为形成动力
实现企业的经济目标
推动力——吸引力
要我做——我要做
员工激励原理A
利益驱动力-社会原动力
工作绩效=F(能力X动机强度)
企业激励:
以积极的干预促使人们在追求个人利益的同时实现企业目标
员工激励原理B
人的行为有如下特征:
1可塑性:实施激励的价值
2自发性:人由衷的我要做
3因依性:从起因上施加影响
4目的性:目标导向的可能性
5持久性:目标导向的实用性
员工激励原理C
动机强度=(自爱心X自信心)
自爱心:
对自己努力可能得到的成果的偏爱
自信心:
对自己工作可能导致的成果的信念
员工激励原理D
期望理论 1
动机强度=(目标效价X期望值)
目标效价:
“目标”实现对“个人需求”的价值
期望值:
“向往”至“满足”的概率:+1到-1
这事情我能做吗? (期望)
有绩效我能得什么? (媒介)
这报酬我感兴趣吗? (效价)
员工激励原理D
期望理论 2
努力[期望值]
(- 0,100%把握完成- 0%竭尽全力未完成)
绩效[媒介]
(+- ,高绩效-高报酬,高绩效-遭冷遇)
报酬[效价]
(效价越大,估计实现概率越高,动机强度越大;否则反)