文档介绍：
市场部经理岗位说明书
工作职责
一、明确管理职能，全面执行《市场管理标准》中各项制度。
二、参加公司开展规划、业务经营打算的编制和公司重大决策的探讨。
三、总经理
可相互转换的职位
副总监、总监
可升迁至此的职位
部门主管
市场部经理岗位工作细那么
一、主持市场部工作，带着市场部全体员工落实公司制定的管理目标、打算；
问题：全年度工作打算何时提出？管理目标是什么？
答：应当于每年的12月15日前出具，并经董事长会议同意后实施；管理目标应当主要包括以下几个方面：效劳质量、商品质量、市场提升等。
二、市场部经理必需有高度的责任心，耐性，细心，能面对强大的工作压力，能够高速有效的处理突发事务，遇到问题要保持冷静，疑难问题刚好上报总经理，要有对问题的预知性，前瞻性。
问题：如何对预知性、前瞻性进展检查？
答：人事部将通过市场部处理详细事务、执行公司新制度等工作考核其预知性、前瞻性。
三、制定市场管理制度，规划市场长远开展。
问题：如何要求制定市场管理制度？
答：1、通过制定《市场管理标准》，提出建立性建议进展考核。
2、通过市场部制定的有关管理规定进展考核；
四、市场部经理应依据市场的日常管理工作，刚好进展分析总结，对旧的管理制度进展补充，不断完善市场的各项管理制度。如不能刚好总结完善的，予以惩罚101元；同时要依据市场的日常经营状况，对市场的长远开展供应一些看法和建议。如能提出合理化建议并被公司接受的，予以嘉奖101元。
问题：如何判定是否总结完善各项制度？如何判定为市场长远开展提出看法、建议？
答：人事部将依据市场部处理日常事务过程中，如发觉屡次无据可依且具有必须不利后果的状况时，视为市场部经理未能完本钱项职责；为市场长远开展提出看法、建议，以其被公司接受的状况作为依据；
五、市场部经理要能刚好地了解市场内的经营状况，定期〔每月一次〕对商户的商品销售状况进展考核，对于不符合要求的商户将责令整改，如在规定的期限内不能整改完毕，特殊是摊位内高档次商品的数量缺乏1/2或抄袭他人商品、毫无创新精神的商户，将依据详细状况提高租金标准直至清理出场。
在须要的时候要进展经营状况的专项调研，为公司的决策供应依据。如不能按要求进展的，予以罚款101元。?
问题:多少时间、如何对商户的商品销售状况进展考核？
答：每月对商户销售状况〔每个楼层至少10家，以状况最恶