文档介绍：渣土清运施工组织设计
2
3
4
第三章 施工部署
一、施工组织机构
我公司拟选派有类似工程施工经验、善管理、懂技术、责任心强、善于打硬仗的高级管理、技维护与保养，并做到每次使用前均先进行现场校核并做好校核记录。
（一）准备工作
1、熟悉施工现场
2、通过施工现场的勘察，了解工程总体布局
3、了解原始高程水准点、整个场地的平面布置以及绿化及道路、地上地下管线的分布。
（二）应注意的质量问题
1、观测时尽量做到前后视距等长。
二、渣土工程
：
：清运渣土时用反铲挖土机把现场所有的渣土全部清除，直至露出好土为止。
（1）根据施工现场平面布置和施工现场原有道路情况，准备把现场划出4个区域，每1个区域为一个施工段，共计4个施工段。准备安排2个作业班组，即每个作业班组施工2个区域，2个施工段。
（2）区域划分出来后，首先杳看原有道路、路面情况，如果原有道路确实无法通行重载车辆时，应提前重新修筑道路，以保证重载车辆的安全行行驶。重新修筑的道路，为了降低施工成本，利用原有的渣土作为路基，用挖掘机机把道路两边的渣土聚集在路基上，挖掘机来回辗压，以保证重载车辆行驶时不陷车。
（3）渣土的清运：渣土清运时分作2个作业班组，每个作业班组配备2台挖掘机，1台50铲，6-7辆十轮装载车，2辆140推土机，同时每个作业班组配备1名安全员，1名交通协管员，以保证车辆的正常出入
9
（4）清运渣土时每个作业班组按指定的作业区域进行作业，按指定的交通路线行驶。清运渣土时把现场拆迁后所有的渣土全部清除，直至露出原有好土为止。待一个作业区域的全部渣土清运完成时，方进入下一个作业区域。
（5）待一个作业区域的渣土全部清运完成时，方可开始进行土方的平整。平整土方时以2台140推土机为一个作业班组；每一个作业班组中1台推土机作为粗平，1台推土机作为细平，粗平时按现场标高进行粗略的平整，使其高低基本一致。在粗平以后进行细平整；细平整时找一个技术较熟练的司机从一端到另一端细心的进行平整。以使基标高一致
（6）待细平整完成后，安排人员对场地中个别的砖头瓦块全部捡出，对树以及电线杆周围施工机械无法施工的地方用人工捡出所有的砖头瓦块，然后用平锹把树及电线杆周围的土方全部平整。
第五章质量保证措施
9
1、设备的进厂检验
设备进场前首先应对厂家的生产资质、设备的相关技术资料（合格证、生产许可证）是否真实齐全，必要时到厂家去实地考察。
设备进场后，根据相应的国家或企业标准，由质检员、技术员、工长及材料员对设备进行质量和数量上的检验，并做好书面记录。
2、细化施工方案
为了保证工程质量，施工前对各个分项工程中关键性的工序做出具体的施工及检查方案。
3、进行技术交底
在施工方案的基础上，对每个分项工程中的每一道工序进行系统、详细的书面交底，明确施工工艺特点，技术要求，并组织作业人员进行现场交底，使每个作业人员熟悉工艺及规范要求。施工过程，如发现新的问题，及时做出补充交底。
4、严格过程控制
施工过程中，现场工长及班组长严格控制每个工序的每一环节，严格按技术交底进行施工，质检员对成活进行抽查验收。
5、实行样板制
每个分项工程在开始大面积施工前，组织技术较好的人员进行操作示范，做出样板段、样板间，由技术员、质检员和相关部门进行验收检查，如存在问题，针对具体情况，进行讨论，必要时需重新制定方案，完善每一环节。
6、做好成品保护
技术交底中，除明确施工工艺质量标准外，还应有成品保护交底，成品保护一方面是保护本专业的成品，另一方面，是保护其它专业的成品。
7、实行会审制、追根制、奖罚制
施工过程经常组织相关人员进行分析总结，总结好的施工方法、施工经验，对存在的问题进行追究，责任到人，并奖励或处罚。
8、做好质量记录
从工程开始建立起工程技术档案，工程施工过程中，根据工程进度情况及时填写技术资料，整理施工技术资料，保证各项工程的合理使用，
10
第六章 施工管理措施
11
一、技术管理措施
（一）现场勘察
组织施工人员进入现场实地勘察，对现场存在的实际问题作好记录。
（二）施工组织设计及施工方案管理
工程施工组织设计由项目技术负责人组织有关人员编制，然后报公司相关部门进行审核，由公司总工程师审批。编制施工组织设计和