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创业公司股权结构设计
■一、股权架构
员工+参谋15%
投资人15%
合伙人70%
阿里巴巴:香港资本市场要求同股同权,由于合伙人制度受限,只能在美国上市.
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创业公司股权结构设计
■一、股权架构
员工+参谋15%
投资人15%
合伙人70%
阿里巴巴:香港资本市场要求同股同权,由于合伙人制度受限,只能在美国上市.
相比之下,万通只是培养了一堆优秀的老板,万科那么培养了一堆优秀的职业经理人. 企业不再需要职业经理人,而是事
、共享,但不能共担. "
股权架构的搭建非常重要,企业早期就应打好根底.
■二、职业经理人制与事业合伙人制
职业经理人制vs事业合伙人制,区别在于:
钱为了大vs人为了大
单干vs兵团作战
安排制vs分享制
用脚投票vs背靠背,共进退
■三、什么是股权
使用非股权鼓励的方式:
工程分成:一工程一结
虚拟股票:,实际上没有投票权,不是真正的股权.
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期权:预期可以实现但还未实现的股权.
限制性股权:分期兑现,与业绩挂钩,离职时有条件的收回.
真正的股权:必须同时具有钱和权 一一分红权与投票权.
■四、找合伙人的标准:
合伙人的聚集需要以下因素:
创业水平
创业心态
愿意拿低工资;
愿意进入初创的企业,早期参加创业;
.
什么样人适合做合伙人?借鉴小米的案例:,主营业务为了铁人三项.
雷军和林斌、kk做软件出身,王川、周光平、刘德做硬件,阿黎做互联网效劳. 这几个合伙人是怎么来的呢?经过磨合的合
伙人团队,;雷军被阿里巴巴收购的 公司林斌代表google与UCweb合作,谈得来;雷军早期想投资魅族,做天使投资,张罗人配 5%股权最后把林斌挖到
了自己那里.
,五、慎重把这些人当作合伙人
天使投资人
案例:西安有个客户,资金缺乏:合伙人 30万,投资人70万,::团队既 出钱又出力;:没有人敢投这个架构.
合作者与合伙人是不同的概念, 创始人投小钱占大股,,全职绑定四年成熟.
资源承诺者
案例:15%的股权给了, ?
开始的方向最好不要走错,,:长期深 ,赚的都有 15%,股东会决议.
所以,资源承诺优先考虑一事一结. 建议采用合作模式:工程分成一一谈利益分成不谈股权合作.
兼职人员
案例:CTO配了 20%的股权,两边拿股当CEO 移动互联网创业相似跑道赛马,,但建议不应按合伙人制度配股,即根据15% 里

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