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〈〈创新者的窘境>读后感
个人觉得比拟有价值的一些点吧：
一、 企业创新的分类：延续性创新与持续性创新
管理良好的企业都善于开展延续性技术,也就是说善于以消费 者所法是要先建立较小的独立机构,然后再参加破坏性创新的市场竞争.
〈〈创新者的窘境>和〈〈跨越鸿沟> ：〈〈跨越鸿沟>是站在进攻者（创新小企业）的角度,谈创新企业如何凭借破坏 性创新技术占领主流市场的过程,而〈〈创新者的窘境>是站在防守者（成熟大企业）的角度,谈大企业如 何应对破坏性技术的冲击,,相得益彰,大家可以一起阅读.
1、延续性技术和破坏性技术的区别
微创新〞其实就是这种延续
性创新,如QQ文件传输速度比 MSN快等等,所有延续性技术的共同点在于它们都是根据主要市场的主 失败.
技术,互联网门户网站(新浪) vs电视(CCTV ),社交自媒体(SNS、微博)vs互联网门户,数码广场
(苏宁)vs线上B2C商城(京东)等等.
一般来说,(通常也 是新消费者)、性能更简洁、体积更小,而 ,但它们日后可能会发 ：
2、 为了什么优秀企业在面临破坏性技术时会遭遇失败
原因主要有如下4点：
受到主流消费者抵抗：
通常破坏性技术的产品性能较差且功能简洁,无法满足现有市场上主流消费者的需求,只能满足市场 边缘用户的需求
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.因此就算成熟企业推出了具有破坏性技术的产品,也会受到主流消费者的抵抗.
受到投资者抵抗：
一般破坏性技术所发明的新市场在初期容量很小,无法满足领先企业的业绩增长需求,所以很多领先 企业一般都采取等待战略,也就是等到新市场的规模开展得足够大时再行进入,但这通常不是一个成功的 战略.
另外一般新市场的财务收益率较低,领先企业如果强行进入的话, 如已经做惯毛利率 30%的企业,是很难去啃毛利率只有 3%的市场.
受到价值链制约：
领先企业不是独立存在的,,各个合 作伙伴的本钱结构已经到达平衡状态,如果领先企业要采取破坏性技术,必将改变自身的本钱结构,降低 利润率,而这种行为了是无法得到价值链伙伴的支持,必将遭受外部制约.
受到组织结构限制：
企业的组织结构通常能够推动组件层面的创新,由于大多数产品研发都是由各个负责产品元件钻研的 ,这个体系的运作