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执行力培训心得体会-执行力

执行力深深感觉到自己的平凡和浅薄，下面我来谈谈执行力培训心得体会
　　执行力培训心得体会
本次执行力的学习，是我们公司推面，目标量化，结果明确有利于检查人对过程的检查;方向找对，选择比努力更重要。I2是说明确方法，依据结果确定出过程详细实施方案。I3讲的重点是过程进展的程度。I4是执行管理的有效的奖惩，做对了嘉奖，错了惩罚。I5是总结的过程，有经历有教训，经历我们补充新的流程制度，形成标准在整个团队推行，不讲特性只讲共性。
　　通过学习和体会盼望公司：
我坚信对于执行力的学习最终不要流于形式，而且这样的改革将接着深化下去，让整个公司的员工拭目以待。将使我们的公司快速壮大，快速成长。
1、首先，要设立清楚的目标和实现目标的进度标准，例如我们施行YAYC的流程。目标必须要可衡量、可检查，。再者，目标一旦确定，必须要层层分解落实。目标执行持之以恒
2、要提升企业员工的整体执行技能水平，一方面在聘请过程中要选择具备较强执行技能的员工，另一方面在企业内部进展执行力的检查督导机构。

3、要营造执行文化：要从以下几方面入手建立执行文化：
其一，讲求速度：崇尚行动，大张旗鼓，允许小的失误;
其二，团队协作：沟通干脆，拒绝繁琐，各尽其职，分工合作;
其三，责任导向：提倡出了问题要找出其缘由并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心;
其四，绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚清楚;
其五，继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要留意继承，继承根底上的革新才会事半功倍;
其六，用人文化：文化始于聘请。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外;最终，要营造爱心文化：相互敬重、相互鼓舞、乐于共享、共同成长。
坚信随着公司推动执行力的进程，管理制度的改革将会更加深化完善，我们有理由坚信德宝群兴的明天会更加美妙。
　　执行力培训心得体会(一)
　　执行力的理解。
字面理解为：执行并完成任务的实力，
在执行力培训中有一句经典语言没有任何借口，也是对执行力进展完整的诠释。但在企业中具备这样的人才很少，详细有三个缘由：

一是企业自身的缘由。
因为企业要给现代企业管理者供应行使执行力的保证，也就是说，一个企业要想开展，必需具备完善的企业内部管理制度和管用的人才管理机制，让员工知道