文档介绍：
推进小区物业管理工作汇报
推动小区物业管理工作汇报
今年，我街党工委、办事处依据区城建工作会议的精神和工作部署，谨慎执行市、区关于城市建立和管理的总体刷，几个横公路的整治，人行道路面按高标准铺设；〔2〕标准停车。在几条横公路划出停车区，用于停放本辖区内的车辆，外来车辆一般不给进入，主干道不能停车；〔3〕整治占道经营。建议小区内机团单位召开档口承租人会议，要求各档主按章经营，违者惩罚，从根本上改善占道经营现象；〔4〕改善治安。在主干道路口设拉闸，在局部通道口设路卡，主要路口设治安亭，限制外来人员和车辆的进入，各车辆保管站的保安同时负责本路口或路段的治安，小区内增加保安巡逻，各保安联动，根本上形成一个封闭的小区。〔5〕加大传播力度。在主干道两侧建传播长廊，物业传播要进入每家每户、每个机团单位；召开社区论坛，请机团和居民对小区物业管理、社区建立提建议，提高大家对物业管理的相识和支持力度。
二、 结合物业管理推动工作，加强社区防范和群防群治队伍建立，促进社会综治管理的改善
改善治安，要从人防技防入手，在加固技防的根底上，尤其要推动群防群治工作，进一步完善社区的防范网络，注意发挥3支队伍的作用。〔1〕建立一支战斗力强的社区保安防范队伍。现社区保安队伍共有58人，负责十五个社区的内街巷的巡逻防控、定点大楼大院的看护，在日常社区区域性防控和防范社区入屋盗窃案中起到非常重要的作用。〔2〕组织社区义务巡逻队。由街综治办牵头，将辖区内的局部下岗工人、治安踊跃分子组织起来，每天每班支配2小时街巷义务巡逻，依据有关规定支配救济户每户每周2小时义务维护社区治安，并在时间上做好统一支配。〔3〕加强辖区大楼大院值班看护的建立，现已建立值班人员看护的大楼大院共32栋，值班人员70人。
实行根本物业管理的小区，最重要的工作就是小区治安。维护良好的治安状况，除现有的治安力气外，还必须要增加保安员在小区内进展巡逻，经费可以由物业推动委员会、楼进步行传播发动并上门收取，每户每月2元。作为增加保安员的经费，取之于民，用之于民，改善社区的治安环境。我街此项工作此时此刻正在推动过程中。
三、 在物业管理过程中遇到的困难和问题
1、硬件根底差。我街是老城老街，城市根底设施陈旧落后，残旧房屋连片，危房多，成形的独立小区特别少，据摸查统计，以目前条件来讲，我街没有适合实行全封闭、综合型物业管理的小区，适合半封闭的小区也很少，大局部只能实行强制性、根本型物业管理，而且这种状况不是在一年、两年内靠街道等某几个部门的力气所能变更的。
2、困难群众多。我街的居民，散居状况多，机团集中居住的少，无论从文化层次、综合素养，还是居民就业层面、经济收入，都处于偏低水平，干脆导致居民对社区建立、物业管理的理解和支持程度有限，在推动过程中出现了不协调、不同步的现象。推动的速度越快，问题和冲突越突出。比方，通过我们反复传播，很多居民对小区物业管理已比拟认可，但一旦涉及到收费问题，很多居民就反映，目前吃饭、子女读书这些最根本的需求还未解决，没有闲钱来交物业管理费，要街道办自己来解决。我们在安装修理防盗门、收取治安费过程中屡屡遇到这种状况，物业管理是为广阔居民效劳的，但同时也须要广阔居民全方位的参加和支持才能顺当开展。
3、传播还要进一步加强。除了街道、社区居委会进展传播外，一些群众化媒体也要进展正面的传播和引导。特殊是此时此刻的群众法律意识比拟强，对政府机关是否依法办事的监视意识很强，我们不行能强制性地要求他们去参加社区建立工作，