文档介绍：企业预算控制系统 --以过程控制为核心
章显中博士
上海财经大学会计学院
1 预算系统的哲理
1-1 预算的资源优化配置观念
目标
企业
债权人
初次资源配置
投资者
资源二次优化配置
1-1-1资源优化配置的责任
企业对资源的责任:
₵对资源的最佳配置
⃑实现资源所有者利益最大化
企业对资源所有者责任的基础--受托契约责任
⃒管理者利益不得与公司利益冲突
⃒最大善意地谋求股东利益
⃒不得以受托关系谋取私利
1-1-2 通过预算编制实现二次资源配置

预算是企业配置投入资源的最佳手段
预算以经营目标为起点,投入产出为目的
预算以价值为计量单位
预算编制过程就是资源配置过程
预算是边界约束下的预期
1-1-3 通过预算控制实现资源的最佳运用
通过发散配置和收敛控制,保证投入资源的使用对目标的趋同
以货币计价的一切资源均为预算控制对象
只有纳入预算的资源才可进入运作
进入运作的资源应接受事先审核
跟踪重要投入资源的过程和产出
资源二次优化配置资源运作的控制
目
标
预算控制
企业预算
企业
1-2 经营过程的价值控制(投入产出控制)
1-2-1 经营过程的价值运动性质
1-2-2 投入产出的价值过程
投入产出的价值分析和价值控制:
企业的目标价值(价值产出) 资源流入
=
企业的经营投入(价值投入) 资源流出
1-2-3 预算的价值控制
预算系统的价值特征:
预算编制(资源的价值配置)
预算控制(资源的价值控制)
预算结果(资源的投入产出)
经营过程
投入产出过程
价值链
预算编制
预算控制
预算结果
预算系统
资源价值配置
资源价值控制
资源价值产出
投入
产出
1-3 预算是内部管理控制的切入点
1-3-1 预算的管理支持系统
•预算将引起或带动整个制度体系的改造和完善
•预算是企业能否承受管理“炼狱”的考验
1-3-2 以预算系统为核心协同运作
预算是背靠内部管理体系,着眼于企业目标,落实在业务活动的价值控制