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服装销售实****心得5篇
在销售过程中我的感悟是全部的销售都是相通的，只是销售的产品不同而已，所以我们头是胜利的一半。
服装销售实****心得3
今日我主要了解到VERO MODA店的员工薪酬制度，以及员工上班时间的支配。 每个店面每月都会有必须的销售额限制。完成店面销售额，即可拿到满额工资和提成。每个月的销售额会依据季节的不同，以往销量的不同，以及市场状况而制定不同的销售额。店长不做销售，其工资计算依据是依据本月整个店面的月销售额是否完成指标而定。其月销售额即是每个导购的销售额总和。而工资的计算那么是等级制度的，即根本工资+销售完成额对应奖金。比方，如完成101%甚至更多的销售额，其工资可拿2500+20x奖金，假设完成一半销售额，在奖金只能拿到1010左右。导购每月要完成必须的销售额，其根本工资只有700，其余工资和店长一样按规定任务的完成量百分比计算。当然每个导购的每月完成量由店长依据每月任务平均划分。而仓管和帐员的工资，也是和销售量挂钩的，即根本工资+销售奖金，只不过其奖金的计算是和店长一样，按总销量的等级划分的。实****生的工资，不和销售额挂钩，其按小时计算，一个小时7元钱，多做多得。一般只允许每天做8个小时，除非周五、周六、周日人流量比拟大，会加班，可多做几个小时。
工作时间支配。上班分为早班、中班、晚班三个时段。早晚班8个小时。中班10个小时。早班9:30--5:30，中班11:00--21:00，晚班1:30--9:30。导购一半分为两批，每批四人，轮番上早晚班，每批都会有一个负责人带队，负责人会从店长、代班、仓管、帐员中轮番选取。实****生每天早上有一个男生上早班，负责卫生清扫。其余上晚班，有时候依据状况会支配中班，但一般很少。
服装销售实****心得4
为期3个月的实****完毕了，在这三个月的实****中，贴近了社会，丰富了社会经历，使自身对社会有了初步的感性相识，并且学到了很多课本以外的学问，受益非浅。此时此刻我就对这三个月的实****做一个工作小结。首先介绍一下我的实****单位：
：福建七匹狼实业股份有限公司属私营实体。创立于x年7月，其前身福建七匹狼制衣实业有限公司成立于11010年6月。
：属中型企业，现代化的工厂按国际标准设计和建立，可年产各类服装200余万件。集团固定资产：8。5亿元。员工3800余人。目前已拥有1010多家专卖店(厅，柜)
：经济效益良好，在福建同行业居龙头地位，是福建服装企业唯一上市企业。从95年起，公司领先导入特许经营理念，全力拓展专卖打算，市场综合占有率连续五年在休闲服饰领域保持第一名。
：集团以服饰为主业，涉及香烟，酒，茶，皮具，房地产等多元化产业格局。服饰以生产男装系列而闻名，主要为男仕茄克，西装，t恤，领带，袜，皮鞋等系列产品，其中又以七匹狼茄克衫最为闻名，素有“茄克之王”美誉。
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。，上海，日本三地优秀服装设计师，每年两次的服装定货会时设计出最新的款式，设计出产品后由制板师做出纸样，然后由裁片员把布料统一裁出，交由生产车间大量生产，货品亲自由各店长选购，由仓库发货到各直营专卖店和代理商。也有一局部货品是外单，全部出口。
：营业前打算——换工作服，佩带工牌，检查仪容仪表——清扫卫生整理货品货架——参与晨会——营业起先——打算营业——陈设组合规划——接待顾客——迎接顾客——留意顾客——展示商品——介绍商品——核实开标——核对单据——包装商品——交付商品——其他配套产品介绍——送客致谢——营业后——帐目稽核——环境卫生——例会组织——环境清场
“以人为本”的企业经营原那么：为科研开发，市场营销，经营管理等领域的高素养人才缔造宽松的环境;注意基层员工业务素养的培训，以“加强责任管理，提高品牌意识”为宗旨对员工进展培训。通过对员工的有效鼓励来充分发挥他们的主动性、踊跃性和缔造性，以最大限度地挖掘员工的潜能，来更好的实现个人目标和企业目标的契合。
利：品牌优势，营销网络优势，管理团队市场经历丰富优势，拥有国际化专业设计团队优势，生产设备与工艺先进优势，客服优势。