文档介绍：合同及信息管理方案
一、合同管理目标
监理工程师在施工阶段实施合同管理的主要目标是约束合同各方共同遵守合同规那么,预防各方因责任的分歧、不严格执行合同而出现的合同纠纷以及违约现象的发生, 保证工程建设工程水平、进度、投资三大目准的有关规定和流程办
、进行调查搜集资料及协调评估、确认延期后,经业主批准, ,业主承当责任
并给予施工单位延期或补偿,如施工单位责任,
延期的受理流程如下：

根据合同条件有关规定索取的附加支付,监理工程帅根据合同文件的有关规定和流程进行公正的处理
,,审查索赔申请,进行调查搜集资料及与承包单位和业填报延期申请表, 说明产生变更的原因, 并随附计算资料,施工单位对变更申请进行调研,专业监理工程帅认为了理由不充分或变更不当,签发不同意建议,总监理工程师同意专业监理工程师的审批建议,按临时延期审批表执行,并申报最终延期申请施工单位同意,或指出修改后同意,签发临时延期审批表,总监理工程师征得建设单位同意,双方备案并按此编制新的执行方案, 建设、施工单位严格执行新的方案,施工单位停止申报或修改重报,复查工程延期及临时延期情况,签署工程最终延期申请表,总监理工程师征得建设单位同意,同意专业监理工程师的审批建议,施工单位进行协商,确认索赔,通过中期支付证书予以支付.
索赔受理流程为了提交索赔意向、搜集资料、调查、索赔申请审查、索赔评估及报工、索赔确定,,本监理公司将尽力预控索赔的条件发生,,我们将选派一名合同合同管理经验非常丰富的工程帅进驻工地,负责合同纠纷与索赔事件：
争议
工程实施期间,各方在执行合同过程中,对指令、决定、建议、证书及价值等方面产生争议,监理收到争议通知后, 争议做出决定,
并书面通知业主和施工单位,在合同规定期限内,如业主和施工单位未指出异议,,在合同规定期限内,双：
违约及处理
业主如有违约,施工单位指出通知后,监理应尽快深入调查、搜集掌握有关情况, 澄活事实,按合同规定进行处理.
施工单位如有违约,经监理确认, 通知不执行,那么监理书面报告业主,并办理扣除施工单位由丁违约带来的损失金额的 , 止合同后,业主自行或邀请其他施工单位完成该工程,所增加的一切费用由施工单位承当.
分包与指定分包
,报业主 ,由监理工程师通过施工单位或直接到分包或指定分包的工程进行监督、检查和抽检,对发现的问题应由施工单位负责处理,监理不负责对分包方和指定分包方签发支付证书.
工程暂停及复工
由于业主要求、工程水平、平安或其他必须暂时停止施工的紧急事件等原因,总、具备复工条件时,急时签署工 ,宜会同各方根据施工合同,处理由此引起的与工期、费用等有关的问题.
六、信息管理目标
、处理、存储、传递与应用等一系列工作的总称,信息管理的目标是按施工合同和监理合同约定急时提父各项信息资料,内业资料做到标准、全面、完整.
七、信息管理内容
对质检、实验以及管理用表进行统一,催促承包人提交检测、实验以及其它管理资料的编码体系以及信息资料的管理模式.
建立监理信息资料的管理体制模式以及编码体系.
建立工程施工监理数据库,以辅助施工监理进行工程水平、进度、投资的三大指标的动态控制.
对生产过程中发生的信息资料进行维保,尽量预防乱、假、错资料、信息的发生.
维保信息、资料的时效性,催促承包人急时提交和种信息资料,并加以分析、报送业主.
维保信息资料的录存标准性以符合技术档案管理的要求.
催促承包人进行竣工资料的整理,保证竣工资料的齐备.
八、信息管理方法
信息管理的根本方法是通过对