文档介绍：页共 4 页五金部PMC 人员工作安排作者:田同新一、人员配置及分工计划人员组织配置:分为工单计划组和生产计划组两个小组。说明:生产计划乃企业的生产龙头,生产计划的成功与否关系到一个企业的成败,故计划人员必须思想慎密,冷静, 工作细致认真,以及有熟练的专业知识。由于五金部内部工序较多,生产颇为复杂。考虑到计划人员下单时须有比较安静环境和较好的个人情绪,我部结合实际情况将生产计划分为工单计划和生产计划两块,共配置四人。工单计划组主要负责下计划、扣库存、总装部补、退料跟进、维护本部门 ERP 工单系统。生产计划组负责部门生产计划的跟进以及与总装部、PMC 部的沟通协调工作。 1、工单计划组(2 人):主要负责生产计划的下达,其中主要工作如下: A、负责接市场部生产通知书以及各分公司的采购订单,结合我司主生产计划、周生产计划以及分公司的采购订单,根据公司库存信息合理的排出开料计划、冲压车间生产计划、碰焊车间生产计划。 B、负责将市场部生产通知书以及市场部生产更改通知单,在接单后24H 时内输入电子档,以便部门信息共享, 由于此份文档会共享至相关车间,作为生产依据,及至关重要之文件,故务必保证此份电子档的准确性的及时性。 C、由于公司 ERP 现状的局限性,负责将各车间生产计划录入至公司 ERP 系统,生产各车间生产工单,并负责本部门ERP 系统的推进及维护。 D、负责收集开料、冲压、碰焊车间的生产报表,输入生产计划表中,以便准确及时更新各部门生产计划。 E、负责每日将 PMC 部五金仓上一个工作日的仓库日结表,输入到生产计划跟进表中,准确撑握各张生产单的发料情况,以便下新单时准确及时的得知五金仓库存信息,让下单时扣库存的工作变得更准确、省心、减少查库存的时间,提高工作效率。保证将部门库存控制在最优化的情况下。 F、负责总装部、五金部各车间补料生产计划的下达。 G、负责及时各类特殊情况下生产计划的及时更新。如遇订单暂停或取消,需在8H 内及时将已生产的通用物料顶用到下面未生产订单中,并知会相关人员。以免造成仓库库存的积压,以及避免因暂停订单长期未作处理,而被生产计划人员误作为多余库存顶用,当该订单恢复生产时而无物料可用之混乱现象。 H、负责上级交办的其他事项。 2、生产计划组(2 人):主要负责五金部各生产部门生产计划,以及产前原料的跟进,生产后与总装、PMC 相关部门的沟通协调。 A、负责跟据六分公司周生产计划,工单计划员下达的车间生产计划,结合车间实际生产情况,合理编排各车间四日生产计划。 B、负责在每月5 日与部门经理、车间主任根据下月订单量、车间产量对下月的生产作出评估,遇车间产能不足可适当增加设备人员或考虑发外。车间产能过剩时将信息反馈给 PMC 部,要求增加对外接单量,以满足车间生产。 C、负责每日将车间生产报表准时输入到自己的生产跟进表中,结合物料员反馈的物料信息参与车间每日 9: 30 分与17:00 的日生产计划编排。 D、负责提供相应的生产计划和生产周期以及提前备料信息给 PMC 部原村料 MC 员和各车间物料员,以便 MC 员备料和物料员跟进原料状况。 E、负责收集各类原料信息,车间模具信息、车间设备信息评估订单的达成情况,遇不能按期达成时需知会PMC
部PC 员调整生产计划。 F、负责车间生产时因原料、模具、设