浅谈怎样当好组织部长.docx

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浅谈怎样当好组织部长
浅谈怎样当好组织部长
组织部长作为管党员的党员、管干部的干部，其职责具有显明的政治性、肃穆的政策性、高度的综合性和剧烈的实践性。依据这次培原那么，树立公正正派形象，打牢立党为公、执政为民的思想根底，从而进一步增加组织部门“党员之家”、“干部之家”、“学问分子之家”的凝合力和亲和力，树立并保持组工干部的良好社会形象。










二、正确处理中心与本职的关系。组织部长既是组织部门的主要领导，又是党委班子的一名重要成员，对中心工作负有重大责任。十六大报告指出，开展是“党执政兴国的第一要务”。组织工作无疑要紧紧围绕这个中心开展工作，为经济开展供应坚毅的组织保证。
一方面，做到局部听从整体，本职听从中心。作为组织部长，最根本的一点就是不脱离经济建立这个中心，不能就党建抓党建，就组织工作抓组织工作，而要牢牢树立大局意识、中心愿识，强化组织工作为经济建立效劳的观念，紧紧围绕改革开展稳定的大局开展工作。在党委集体领导中，组织部长应树立本职工作讲分工、中心工作讲合作的思想，做到分工不分家，分责不分心，主动完成党委交办的各项工作任务。要自觉把听从和效劳于经济建立作为组织工作的启程点和落脚点，以是否促进经济开展作为检验组织工作成效的根本标准。在工作布局和工作支配上，做到与经济建立目标同向、号令同调、运行同步。
另一方面，要强化本职观念，并留意防止本职与中心二者出现偏废。要紧紧围绕十六大提出的党建和组织工作的目标要求，不断加强党的基层组织建立和干部队伍建立。要围绕提高基层党组织的缔造力、凝合力和战斗力，接着深化开展“三级联创”活动，大力加强乡镇党委建立，健全完善乡镇党委内部议事和决策机制，踊跃探究开展壮大集体经济的新路子；加强和改良改制企业党建、新型经济社会组织党建和街道社区党建工作；踊跃开展党员先进性教育活动，抓好“素养升级工程”和现代远程教育试点工作。要加快干部人事制度改革步伐，切实建立起一套干部能上能下、能进能出、充溢活力、促进优秀人才脱颖而出的管理机制；要坚持以开展论英雄，重实绩用干部，努力形成干事创业的用人导向；要树立人才资源是第一资源观念，大力实施人才开展战略，加强人才队伍建立，踊跃构筑县域人才高地，为加快开展供应人才智力支撑。










三、正确处理重点与一般的关系。组织部长要擅长弹钢琴，把抓重点工作和抓一般性工作结合起来，坚持一般工作抓标准、抓程序，重点工作求突破、求创新，在一般工作中突出重点，在抓重点时兼顾一般工作。详细说，要树立“三种观念”：
一要树立“治本”观念。就是要抓根本，谨慎解决组织工作最根底性的工作。对组织工作进展科学探究，促进组织工作的制度化、程序化、标准化，真正形成一套职责明确、程序严谨、落实有力、运转敏捷的工作机制，为组织工作的创新与开展供应坚实的保证。要擅长依据不同时期、不同阶段的实际状况，
二要树立“统揽不包揽”观念。就是要擅长抓大事、谋全局、把方向，在吃透上情、摸清下情、驾驭实情的根底上，抓住主要冲突，突出工作重点，集中精力抓大事、议大事。但要幸免包揽一切，对大量事务性工作，要放手让下属去干，充分发挥每个组工干部的主观能动性，切忌事必躬亲。假如事无巨细一手揽、“眉毛胡子一把抓”，结果势必会导致大事抓不住，小事议不完，工作起来顾此失彼。










三要树立“有所为有所不为”观念。擅长从组织部门工作职能启程，不断理顺工作关系，将自己和组织部门从不该做、不该忙的工作和应酬接待中解脱出来，挤出时间和精力去搞好调查探究，进展宏观思索，理清工作思路，确定工作目标，明确工作方向，增加工作的原那么性、系统性、超前性和缔造性。
四、正确