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商业地产宣销筹划书
商业地产营销筹划书〔一〕
我们不得不成认的是当前商业地产营销筹划中确实存在很多的 缺陷和缺乏,如果不积极进行改善和调整的话, 势必会影响到商 业地层的消费需求, 由此去确定其户型需求
程度,在此根底上实现对于消费目标的界定.
三、结束语
从理论上来讲,商业地产营销筹划方案应该以客户市场需求为
出发点,树立整体营销意识,保证营销筹划与销售情况保持一致,
进而使得商业地产营销筹划方案能够如实的实现开发工程的经
济效益.
商业地产营销筹划书〔二〕
一、 方案概要
针对枣阳光荣产业城一期标铺、 家居大卖场、小商品城2021年
需回款3亿元的销售目标,制定如下市场分析及销售方案.
二、 时机与问题分析
工程以百盟集团为背景,拥有充足的商业支持力以及丰富的专
, 这点从
第一次开盘能到达1400多组认筹中就足以证明.
1、时机与挑战分析
基于襄阳百盟的影响力,枣阳人民对百盟是抱有很大希望、对
于百盟产业城的顺利开业也是充满期待的. 但由于几年来,枣阳
市先后出现枣阳万象城、汉城等模仿百盟的商业模式先后面世,
带走了一批投资户及自营户,但由于他们的不专业、不负责任,
也伤害了一批投资户及自营户. 我们现在要做的就是找回客户的
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信心,然他们重新回到百盟的怀抱.
2、 优势与劣势分析
枣阳百盟光荣产业城从地段、规模、规划、物流、仓储、办公 配套以及政府支持力无论是枣阳还是襄阳, 甚至武汉都是独一无
、推广上面,并没有将工程本身大 气、,几 个板块同时启动,无论是规划、施工、宣传、筹划、人员等都是 ,103天的时间内完成3亿元的回款不 是问题,但目前市场的预热、形象的出街、沙盘模型的制作、各 媒体资源确实定、蓄客、各种政策的制定及人员等等工作都没有 启动,要完成3亿元回款的目标,在目前看来,困难是巨大的.
3、 问题分析
三、目标
1、 财务目标
一期标铺、小商品城、家居大卖场年内完成销售额 5亿元,完
成回款3亿元
2、 市场营销目标
四、 市场营销策略
目标市场：枣阳市高收入家庭、个体户、公务员,年龄在35--55 ：低风险、低投入、高回报纯商业地产投资项 ：价格稍高于市场水平.
五、 行动方案
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1、10月10日前完成商业筹划公司及广告公司的签订.
2、 10月10日前完城各媒体资源的整合及筛选
3、 10月18日前完成第一批广告画面的设计并制作发布
6、 10月30日家居大卖场或小商品城开始接受客户诚意登记 〔认 筹〕.
7、 11月中下旬视认筹情况确定时间开盘
8、 12月上旬家居大卖场或小商品城开始接受客户诚意登记 〔认 筹〕.
9、 2021年1月中下旬视认筹情况确定时间开盘
10、 11月10日前,一期标铺开始诚意登记
六、控制
根据以上行动方案,