文档介绍：京广高铁（武广段）工程总结
建设管理模式
武广客专建设始终遵循“以人为本、服务运输、强本简末、系统优化、着眼发展”的成果。
设计、施工单位为确保国家、行业强制性标准和工艺要求的贯彻落实，需要制定更高的企业标
准。为加强对工程设计、施工企业标准化工作的引导，充分发挥好设计、施工单位的作用，武广公
司制定了详细的标准化实施方案，积极引导各施工单位主动开展有关施工工艺、施工方法的细化研
究，如耐久性混凝土、双线整孔箱梁的预制和架设、大断面隧道施工、改良土填筑施工、路基预压
等，催生了很多施工工艺、工法等技术标准，有力的推动了项目管理标准化工作。
（二）以标准化管理为手段，全面执行六位一体管理制度
实现质量、安全、工期、投资、环保、技术创新“六位一体”的建设管理要求，是铁路建设工作
落实科学发展观的具体体现，是铁路建设管理方式的重大创新，也是建设世界一流客运专线的基本
要求。
，完善六位一体管理制度
武广公司专门成立了“六位一体”管理组织机构，由副总经理兼总工程师负责“六位一体”的管理
工作，“六位一体”管理办公室设在安质部，办公室主任由安质部部长兼任；武广公司各建设指挥部
负责“六位一体”管理的现场落实工作。在此基础上，武广公司严格按照铁道部关于质量、安全、工
期、投资、环保、技术创新相关要求制定了“六位一体”管理制度，同时对武广公司文件按“六位一体”
要求进行了汇编，并以《关于发布<武广铁路客运专线“六位一体”管理体系文件汇编》的通知》（武
广综[2008]23 号）下发各单位
2.“六位一体”管理推进计划及成效
“六位一体”是由相互联系而共同工作的六个子要素组成的系统，为实现对各个子系统的一体化
管理，实现铁路客运专线三个一流的建设目标，武广客运专线公司要求各参建单位必须用系统管理
22京广高铁（武广段）工程总结
和集成管理的方法，建立体系文件并认真加以贯彻执行。
六位一体管理推进计划包括四个阶段：
（1）体系文件的建立及完善阶段
修改完善的主要体系文件为：实现精品工程的质量管理文件；实现有序可控的安全管理文件；
实现开通目标的工期管理文件；实现资源节约的投资管理文件；实现环境友好的环境管理文件；实
现技术创新的技术管理文件；各项文件要相互协调，形成整体，体现一体化管理要求。
（2）对标达标阶段
各参建单位应确保施工活动满足“六位一体”管理体系文件的要求。在此基础上，针对情况变化，
对管理文件进行动态修订完善，使之科学化、系统化和精细化。主要要求如下：
①质量管理。质量管理体系健全、有效；质量管理活动及时、有针对性；内业资料真实、齐全；
原材料、隐蔽工程及工程实体质量满足设计和规范要求；竣工文件编制及时等。
②安全管理。安全管理文件健全、有效；施工过程中安全操作规范、标准，现场安全防护措施
到位；隧道施工安全满足“六达标”要求