文档介绍：精品文档
精品文档
1
精品文档
物流专业实践教学大纲
1
精品文档
精品文档
12
精品文档
实验教学大纲格式---独立开课格式
ERP综合实验（实训）教学大纲
名
学时
称
1企业组织构架2
2第一年企业运营模拟
6
3第二年企业运营模拟
6
主要实验（实训）内容
实训目的与要求：了解企业的主要职能部门、主要运作流程；要求组建企业，为企业命名、设计组织结构并任命部门主管、设计组织愿景、确定组织目标、设计组织宣传口号。
实训目的与要求：了解企
业整体运营流程，包括投
资战略设计、融资策略、
生产策略、销售策略、人
力资源策略、研发策略设
计等，熟悉CEO及各部门
主管的主要任务等；要求
记录第一年经营状况，并
进行总结，为下一年做好
准备。
实训目的与要求：了解企
业整体运营流程，包括投
资战略设计、融资策略、
生产策略、销售策略、人
力资源策略、研发策略设
计等，熟悉CEO及各部门
主管的主要任务等；要求
记录第二年经营状况，并
进行总结，为下一年做好
精品文档
精品文档
9
精品文档
实验类型实验场所
观察型
微机室
操作型
观察型
微机室
操作型
观察型
微机室
操作型
精品文档
精品文档
9
精品文档
4
精品文档
精品文档
12
精品文档
准备。
实训目的与要求：了解企
业整体运营流程，包括投
资战略设计、融资策略、
生产策略、销售策略、人
力资源策略、研发策略设
4
第三年企业运营模拟
6
计等，熟悉CEO及各部门
主管的主要任务等；要求
记录第三年经营状况，并
进行总结，为下一年做好
准备。
实训目的与要求：了解企
业整体运营流程，包括投
资战略设计、融资策略、
生产策略、销售策略、人
力资源策略、研发策略设
5
第四年企业运营模拟
6
计等，熟悉CEO及各部门
主管的主要任务等；要求
记录第四年经营状况，并
进行总结，为下一年做好
准备。
实训目的与要求：了解企
业整体运营流程，包括投
资战略设计、融资策略、
生产策略、销售策略、人
力资源策略、研发策略设
6
第五年企业运营模拟
6
计等，熟悉CEO及各部门
主管的主要任务等；要求
记录第五年经营状况，并
进行总结，为下一年做好
准备。进行总结。
五、考核方式、方法
精品文档
精品文档
12
精品文档
观察型
微机室
操作型
观察型
微机室
操作型
观察型
微机室
操作型
精品文档
精品文档
12
精品文档
5
精品文档
精品文档
12
精品文档
ERP沙盘模拟考核，以小组运营成绩和总结报告中的问题及改进分析的内容和深度评定。
1、考核标准为：企业经营的排名：10%
2、经营活动记录齐全：20%
3、团队合作：10%
4、遵守运作规则：10%
5、运营中发现问题：30%
6、对结果分析的客观性：10%
7、问题分析合理深刻：10%
六、推荐实验教材和教学资料
实验教材：
王新玲柯明耿锡润，《ERP沙盘模拟学习指导书》；电子工业出版社
，2005年.
教学资料：
参考书目：
1、《ERP与企业管理——理论、方法、系统》周玉清主编清华大学出版社
2005
2、《用友ERP供应链管理系统》石焱程新华主编清华大学出版社2006
七、其他需说明的
大纲制定者：（宋体，五号）
大纲校对者：
大纲审核者：
教研室主任：
制定日期：
精品文档
精品文档
14
精品文档
6
精品文档
精品文档
12
精品文档
实验教学大纲格式---非独立开课格式
实验（实训）教学大纲（黑体，三号）
课程代码：
课程名称：（宋体，小四号）
课程类型：（公共必修课、公共选修课、专业必修课、专业选修课）
总学时/实验（实训）学时：
先修课程：
一、课程性质与目的（黑体，四号）
正文为宋体，小四号字
二、实验内容及学时分配（黑体，四号）
正文为宋体，小四号字
序号
实验（实训）项目名
学时
主