文档介绍：HS房地产公司发展战略研究
HS房地产公司发展战略研究
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HS房地产公司发展战略研究
HS房地产公司发展战略研究
随着房地产行业的发展和国家管理的逐步规范，房地产行业的市场格局逐渐由卖方市场向买方HS房地产公司发展战略研究
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HS房地产公司发展战略研究
HS房地产公司发展战略研究
随着房地产行业的发展和国家管理的逐步规范，房地产行业的市场格局逐渐由卖方市场向买方市场转变，住房观念也由生存空间转化为生活空间。这使得房地产开发的暴利时代已经过去，开发利润逐渐向社会的平均利润靠近。同时，国内的房地产企业之间除了从成本到产品本身，进行着全方位竞争，同时还得应付国际企业的竞争。HS公司作为国家二级房地产开发企业，为改变业务结构和经
营区域的单一性，规避国家投资周期性变化的系统风险，计划将房地产业务做强做大，一是与区域市场新进入的大型房地产企业抗衡，二是为了寻求区域之外的发展空间。
为此，需要重新审视市场环境和自身条件，制定发展战略，为企业的发展指明方向。首先，本文简要描述了研究的背景、意义和目的。梳理总结了现有的企
业战略管理理论的发展与流派，介绍了几种常见的战略分析模型。其次，通过宏
观环境、行业环境、行业市场、行业竞争四个维度分析了HS公司发展房地产业务的外部环境，给出HS公司的应对建议。
其中主要采用PEST方法分析了宏观发展环境；通过对房地产行业发展周期、集中度、价值链及关键成功因素四个维度进行分析，剖析了房地产行业环境现状及趋势；从行业市场总容量、市场层次性容量、市场产品结构性容量、市场购买
动机四个方面对行业市场进行了分析；通过对行业竞争企业、竞争格局、竞争模式和态势研判、竞争企业走向分析，解读HS公司所在行业的大的竞争环境。再次，从资质与业绩资源、关系资源、土地资源、品牌资源、财务资源、人力资源
和企业文化七个维度分析了HS公司的内部环境，提出了现阶段的转变需求。然后，通过SWOT分析，理清HS公司目前面临的机遇和