文档介绍：万科四季花城安全管理方案
一、四季花城项目概况
位置：佛山市南海区黄岐浔峰洲路 8 号（位于南海的泌冲片区，位于广州的内环增槎路口金沙洲片区，为此区域南海与广州的交接点
地址：佛山市南海式、居住区拟采用全封闭式、突出洋房的安全管理。
灵活多变、动静结合，以静制动 ——在防范措施上针对不同时期、不同部位，采用不同的安全防范方法；在岗位设置上，实行静态管理与动态管理相结合的原则。如对自然灾害的防范上，夏季重点为防台风防大雨，冬季主要做好周边的山林防火。在岗位
设置上，实行固定岗与流动岗结合，着装与便装相结合（便衣巡逻体现以静制动的原
则）。
注意沟通、保持高度警惕 ——即在工作上与顾客进行充分沟通，及时分析顾客的需求，与顾客保持融洽的关系，引导小区业主参与小区的安全管理，以便促进后续工作的更好开展。但在生活中要与顾客保持距离。
根据以上原则，对四季花城的安全管理工作有如下设想：
第一部分：团队建设和组织架构设想
一、安全团队的组建和磨合：
一个优秀团队，与组建时的成员的选配有密不可分的联系，四季花城安全骨干的选拔是通过公开竞聘上岗，充分考察安全骨干的综合素质，再经过为期一周的脱产升职培训和深圳成熟小区的交流学习，方可安排上岗，并在上岗实习期间进行引导，逐步提高安全骨干的综合素质和带班技巧；由于花城安全员新人较多，我们采用以老带新，充分体现传帮带的作用，调动老同事带新同事的积极性，形成花城安全部的互帮、互助、互学的高效团队氛围；通过强化训练、培训等方法，全面提高安全员的综合素养。
一个优秀的团队需要全体成员的共同付出，更离不开带头人的言传身教，因此，作为安全主管应该从以下几个方面着手，营造良好的团队氛围：
二、做好人员思想沟通，促进团队的向心力和凝聚力。
统一班组长的认识，确定一致的工作方向。
做好老同志思想安抚工作，激发其工作积极性，主动做好新员工的“传、帮、带”工作。
对新入职安全员做好引导， 增强其对团队的集体荣誉感， 从而自觉的融入到团队中，引导其树立积极向上的心态，规划其职业生涯，增强自信心。
以班组为单位展开各项竞赛、评比活动，增强其荣誉感。
班组的团队建设做好了，对整个安全班的团队建设将会起到较好的推进作用。
建立健全各项沟通渠道， 提倡“以工作为中心的简单人际关系” ，杜绝小团队意识、本位主义、个人主义，及时发现和解决团队建设中出现的问题。
制定完善的奖惩和监督机制， 明确奖励与处罚并不是目的， 其目的在于调动全体人员的积极性和主观能动性，做到以激励为主、以惩罚为辅，但对一些有一定影响的违纪行为，要坚决进行处理，起到防微杜渐的作用。
提倡管理者、班组长和老同志以身作则， 做好模范带头作用， 为基层员工做好表率。优秀的管理者不在于自己做了什么工作，或个人能力有多强，而是在于激励、训练
和指挥团队的进退。及时把握团队建设的方向，提前预知各类可能存在的问题，并将其消灭在萌芽状态。
三、组织架构
安全主管
安全督察 兼品质监督组长
特情班
安
安
安
监
全
全
全
控
一
二
三
四
五
六
七
八
九
十
十
十
十
十
十
十
十
十
十
二
二
二
二
二
二
号号号号号号号号号号一二三四
五
六
七
八
九
十
十
十
十
十
十
岗岗岗岗岗岗岗岗岗岗号号号号
号
号
号
号
号
号
一
二
三
四
五
生
工学项公三
牡班宏销岗
花 岗 岗
岗
岗
岗
岗
岗
岗
号
号
号
情
商
态地校目交公丹长城售玉城大百
牡
玉
百
小
小
二
岗
岗
岗
景
业
广出巡部车里荷检超大兰会沙合
丹
兰
合
区
区
期
玉
一
假
房
街