文档介绍：业实用培训课程包括生产管理,采购物流,人力资源,行政文秘,国际贸易,:4006364168
企业集团全面预算管理
业实用培训课程包括生产管理,采购物流,人力资源,行政文秘,国际贸易,:4006364168
预算控制体系设计的原则及相关基本理论
预算内容符合公司要求
预算单位符合现代企业制度要求
工作环节简单易行
全面预算管理要注重部门间的协作关系
设立专门委员会,统一指导预算管理
注重跟踪分析和企业运营分析
不断调整预算,指导企业经营决策
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企业集团预算管理组织体制设计
预算管理决策层
预算管理职能部门
预算管理责任部门
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1. 预算管理决策层
公司预算委员会为公司预算管理组织体系中的最高机构;
成员由各分管业务的总经理、副总经理组成;
受总经理直接领导。
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预算管理决策层职能
审定、签发预算管理制度;
审批公司年度预算;
提出公司预算管理发展方向及改进要求;
确定年度预算编制的重大前提条件和年度预算管理发展方向及改进要求;
听取预算执行情况和预算管理工作进展的汇报,作出对预算管理进行改进和完善等的决定。
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2. 预算管理职能部门
成立公司预算办公室;
可以与计划财务部门联属办公;
以及预算归口管理部门;
成员是各个对预算负有专业管理职责的部门。
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预算管理职能部门职能(一)
根据公司确定的预算期生产经营目标、预算编制原则;
全面分析、研究预算期公司面临的生产经营环境、市场状况、内部生产经营条件;
组织预算编制的各项工作。
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预算管理职能部门职能(二)
根据公司批准的预算,组织各预算责任部门执行;
负责预算日常事务的协调以及跟踪、监督预算的执行过程;
对偏差及时进行修正和调整,并为公司决策提供有效信息。
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3. 预算管理责任部门
其成员是预算管理的执行层;
由公司各业务单位和职能部门组成。
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预算管理责任部门职能
将预算指标具体落实到生产经营和管理中;
实现预算管理与其他基础管理的有机结合;
提供预算管理所需的各种实绩反馈;
为预算管理职能部门进行预算编制和预算跟踪提供基础数据