文档介绍：消防公司开展“定目标、找差距、促发展、向前冲、树形象”活动工作总结张桂玉董事长在四季度生产经营工作会议上,审时度势、高瞻远瞩, 提出了“认清形势定目标、冷静思考找差距、发挥优势促发展、学****榜样向前冲、凝心聚力树形象”的工作方针, 为企业完成全年生产经营任务和做好今后的各项工作, 确立了科学的指导思想和明确的前进方向。消防公司根据董事长的讲话精神,结合自身实际情况,第一时间制定了消防公司“定目标找差距促发展向前冲、树形象”活动实施方案,并在第四季度工作中,严格落实董事长的讲话精神, 主要做了一下工作。一、提高意识,加大宣传贯彻力度自集团开展“定目标找差距促发展向前冲、树形象”活动以来, 消防公司高度重视, 在宣传贯彻阶段, 公司专门召开专题活动班子会,研究部署公司“定目标找差距促发展向前冲、树形象”活动实施方案, 认真查找公司目前与同行业和兄弟单位的差距, 制订了公司为完成第四季度目标任务采取的措施和办法, 力保消防公司全体员工提高意识, 重新定好目标, 找准差距, 为下一阶段的具体落实大好坚实的基础。 1、加强组织领导。为更好的开展活动, 公司成立活动领导小组, 精心组织、周密部署。成立了以左沛华为组长, 崔守静、田文盾为副组长,其他领导班子成员为成员的活动领导小组,下设活动办公室。为了保证活动的具体贯彻落实, 确保公司各科室, 各项目部在实际工作中不折不扣地定目标, 找差距, 公司成立了由活动领导扫班子成员牵头的学****小组和落实小组, 每个科室和项目部都有专门的负责人带头组织实施,确保了该活动的顺利开展。 2 、宣传动员。为了营造全公司“定目标找差距促发展向前冲、树形象”活动氛围, 10月 16日, 活动办公室分别在公司办公楼前、妇幼保健院、临商银行等规模较大的工程现场悬挂了“定目标找差距促发展向前冲树形象”条幅,并在施工现场召开开展活动动员会议。 10月 18日, 公司对各科室、各项目部贯彻执行“定目标找差距促发展向前冲树形象”活动情况进行汇总,找出个别项目和科室对活动的认识不足等缺点, 强调要深刻认识开展这项活动的重要性,并汇总目标任务分解表报集团党群部。二、结合实际,强化推进实施效果在实施推进阶段,为确保董事长提出的五点要求的顺利实施, 消防公司按照分解细化目标任务表组织实施,各小组要加强领导、抓进度、抓成效; 同时公司领导小组不定期对各科室、项目部具体完成情况进行督导,发现存在的问题及时纠正,确保活动实施效果。 1 、定目标。(1) 公司以班子成员、项目部和科室为单位, 认真组织学****第四季度生产经营工作会议精神和董事长张桂玉提出的五点要求,以“定目标、找差距、促发展、向前冲、树形象”活动为契机, 结合年初于公司签订的目标任务和做出的承诺,明确第四季度工作目标任务,细化完成措施,确保第四季度和全年目标任务的全面实现。(2 )各项目部、科室认真组织和引导广大员工,从自身做起,从项目部和科室做起, 找准位置定好位, 明确目标任务内容, 确定目标完成的期限, 采取得力措施, 增强工作责任心, 高标准的完成目标任务。通过开展座谈会的形式,使每个员工深刻查找了自身工作中的不足, 并制定了今后工作的目标;通过树立典型,号召大家向典型学****扎扎实实做好本职工作。(3 )各项目部、科室在总结全年工作的基础上,对 2012 年的工作目标任务提前进行规划,做到早打