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目录
一、 工程根本概况
（）市场分析
二、 工程的SWO奇析
（一） 优势点
（二） 局限性
（三） 威胁点
（四） 时机点
三、 商业模式分析：
（综合商场虽然明知危机在即,但 由于实力的原因,在目前除了苦苦支撑之外,也无其他应变之法.
这种综合性商业模式适合于大规模的裙楼商场和大型纯商业物业,对于本工程的裙楼商铺从设计上、规模 上都不适合开展综合商场.
主题性商业模式
主题确实定范围很广,无论是从文化层次还是人群分类亦或商品档次等任何一个角度去发挥,都能找到相 ,、男人世界、儿童世界,就是以人群分 类为了主题,环绕某一类人群的用品,这一特定范围对品种、品牌进行筛选、过滤,进行有针对性的经营. 这类模式与其它商业模式相比,,在 商品种类上不具备占绝对优势的市场平台,但它的目标客户群却是一定的,或是某一文化层次、或是某一 性别、或是某一经济群体,,主题商场能够尽可能的满足他们的异质化需求和个 性化心理诉求,针对性强.
但由于这种商业模式针对性强的负面影响,客户范围窄,未来开展前景难以预料, 且这种商业模式要求：
⑴ 规模化,主题经营独占面积庞大,与本工程规模不匹配；
⑵ 标准化,主题经营从管理到经营行为了都比拟标准,甚至进行网络运作,所涉及本钱高昂、费用巨大.
⑶ 租金低廉,主题商场通常以较低租金吸纳商家聚集入场的经营, 这对投资者说是最不愿意看到的情况,
于本工程销售也不利.
所以,这种商业模式也不适合本工程的群楼商铺.
（三）专业性商业模式
这一类型商业以某一行业为了主要依托,加深品牌与档次的细分,集中力量满足全体消费者的某一种特定需 求,尤其是个性化、,就是借电子科技、通讯产品的 市场风云之势,在华强北这个大的商圈背景下站稳了脚跟； 再比方顺电家居广场,以家电市场为了主要平台,
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全力揽括行业内的品牌精英,加大消费者的选择余地,力求做到使每个想买家电的消费者都不会转投其他 商场的怀抱.
这类商业模式的优势就在于针对性强, ,对于目前龙岗蓬勃开展的房地产,它必将带动其他相关行业的蓬勃开展,如建 材业、,对于城龙花园的商铺,开展装饰材料专业性商业模式较为了可行.
四、工程整体定位
（一） 工程的经营业态定位 装饰材料专业商业模式
基于上面对本工程的SWO奇析及各种商业模式的分析,并结合我司对该片区的调查分析, 同时综合我司在
该片区及以往的操盘经验,我司建议对该工程重新进行市场定位,确定商铺的经营主题,明确商铺的经营 方向,从而带动商铺的销售.
本工程位于龙岗中心城,龙城大道与龙福路交汇处,从地理位置这一角度来看,目前地段繁华程度不够, 工程裙楼商铺规模不够大,结合商铺成功运作模式的分析,我司建议将本工程裙楼商场定位为了装饰材料一 条街.
A、 标榜