文档介绍：降低成本的技术措施
(1)施工人员必须充分熟悉工程的特点、施工范围、工艺流程、复核建筑坐标尺寸、设备位置等,充分做好施工准备,在保证质量的前提下努力降低成本,增加效益。
(2)合理安排施工进度和作业计划,均衡安排劳动力,防止窝工现象和非生产用工,尽量减少严寒酷署的室外作业,提高劳动效率。
(3)合理安装施工顺序,有关工种搞好协调关系,避免不必要的返工浪费,严格把住质量关,精心操作,合理用料,降低废品率,提高材料的利用率,做到省时、省力、省材料。
(4)加强现场材料管理,按计划分期进料,防止积压。材料、设备的采购要综合比较,择优进货,节约采购费用,批量材料争取由生产厂家直供,以减少中间流通环节,降低材料采购和供应成本,进场材料和设备要避免或减少露天堆放时间,防止自然损耗和丢失,在施工中做到限额领料,合理用料,降低材料损耗量。
(5)对进料的验收工作,从数量、质量、规格、型号要把关,防止不符合标准的材料进场造成浪费,施工员对进料和材料消耗做到心中有数,合理使用大型机具设备,用完及时退回,节约台班费。
(6)施工机具配备要合理,选用效率高的施工机械,提高生产率和机械化水平。
(7)在施工过程中积极推行“四新”,推广新工艺、新材料、新机具、新技术。“四新”的推广,不但有利于提高施工效率,而且对提高工程质量和降低工程成本有着重要的意义。
(8)班组应做到文明运输和施工,卸货点件认真,避免磕碰损坏,造成二次加工。
(9)加强劳动力的调度和管理工作,按工期进度的需要配备劳动力,对施工班组采取比较彻底的承包责任制,工资分配同完成工程量和工程质量挂钩。
(10)注意工程的收尾和及时交付使用,保证及早发挥投资效益。在施工过程中,对工程设计变更资料做到及时签证和费用结算。工程完工后,应尽快拿出全部工程结算、资料,做好工完,场清、帐清,使企业的效益及时做到体现,保证资金的回笼和正常运转。