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摘要
建筑企业是工程业务导向型企业,施工工程是建筑企业经营生产的出发点和 落脚点,是建筑企业利润的源泉施工工程管理的好坏决定着建筑企业的市场份 额,只有占领了更多的市场企业都非常重视,并投入了很大的精力进 展研究,对施工企业来说,从理论上系统进展研究,并不断总结实践中的经验才 能进一步搞好施工工程的管理,才能提升工程的效率,进而提升建筑企业的效益.
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施工工程管理规划是施工工程管理的重要一环, 是施工工程管理的核心,是 明确工程进展中要做什么,由谁做,什么时间做以与如何做的具体方案, 是实践 . 为了逐步提升施工 工程管理水平,必须首先从理论上进展总结和研究,因此系统施工工程管理规划, 对丁增强建筑企业的竞争力具有非常现实的意义.
工程管理是指利用系统工程的观点, 理论和方法,对某种复杂的一次性任务 进展全过程,,是指这一次任务完成以后,不再 构特点、特殊要求、合同约定的质量、时间和预算等进展工作,不能成批,也不 ,有多少种工程就有多少种工程管理, 工程项 目是工程的一大类,但凡最终产品与工程有关的工程都是工程工程, 就工程工程 而言,根据不同的管理主体乂可分为建设工程、 施工工程、监理工程和设计工程, 施工工程管理是指施工工程主体为实现工程目标, 利用各种有效的手段,对施工 工程寿命周期全过程和各种施工生产要素所进展的方案、 组织、指挥、控制和协
, 严密结合企业在施工工程管理中 的经验、体会和教训,运用系统论的原理和方法,阐述和分析施工工程管理规划 中存在的问题和原因,采用理论和实际相结合的方法, 要对施工工程管理规划以下几个方面进展了研究.
工程管理经历了从低级到高级阶段的开展过程,从其产生到形成完整的学 科,大体经历了以下四个阶段:
〔1〕工程管理的产生阶段
这一阶段从远古到20世纪30年代以前有工程就有工程管理,因此西方人提 出,,直到 20世纪 初,工程管理还没有形成行之有效的方案和方法. 没有科学的管理手段,没有明 , 智慧和直觉,依靠 个人的才能和天赋,根本谈不上科学性.
〔2〕工程管理的初始形成阶段
这一阶段从20世纪30年代初期到50年代初期,本阶段的特征是用横道图 ,横道图已成为方案和控制军事工 程与建设工程
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的重要工具,横道图乂称条线图,由亨利甘特丁 1900年前后创造, 故乂称为甘特图,甘特图直观而有效,便丁监视和控制工程的进展情况, 时至今 日仍是工程管理,尤其是工程工程的常用方法,但是,由丁甘特图难以展示各工 作环节间的逻辑关系,不适应大型工程的需要.
〔3〕工程管理的推广和开展阶段
,美国军 界和各大企业的管理人员纷纷为管理各类工程寻求更为有效的方案和控制技术. 在各种方法中,最为有效和方便的技术莫过丁网络方案技术,网络方案技术克制 了甘特图的缺陷,能够反映工程进展中各工序间的逻辑关系. 网络方案技术的出 现,给管理科学的开展注入了活力,它不仅促进了 1957年出现的系统工程,而
且使第二次世界大战中开展起来的运筹学也得到了充实, 网络方案技术也由此而
成为一门独立的学科,工程管理因之更加充实,并逐渐开展和完美起来.
〔4〕工程管理的成熟和完善阶段
,工程管理在理论和方法上, 得到了更加全面深入的探讨,逐步把最初的方案和控制技术与系统论、组织理论、 经济学、管理学、行为科学、心理学、价值工程、计算机技术等以与工程管理的 实际结合起来,并吸收了控制论、信息论与其他学科的研究成果,开展成为一门 较完整的独立学科.
我国进展工程工程管理的实践活动源远流长, 许多伟大的工程如都江堰、长城、故宫等都名垂宵史,反响了我国工程工程管理 ,由丁各种原因,我国大规模的工程工程管理实践活动,并
没有系统地上升为工程工程管理的理论和科学, 在工程工程管理科学理论上是一 片盲区,更谈不