文档介绍：长春市博明汽车部件有限责任公司
文件编号：BM/QP-010
职工激励计划
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职工激励计划
总则
一、 目的
为满足公司和职工个人发展的需要，充分调动职工积极性
绩效薪点值由月度公司经营状况决定。
职工个人绩效薪点数由月度考核情况决定与调整。
三、奖金
奖项名称及评定标准具体见下表：
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序号
奖项
奖金金额
评定标准
1
董事长特别奉献奖
500元/人
在公司连续工作满5年的职工、但需无重大不良记录。
2
突 出 贡 献 奖
5000元/人
为公司做出重大奉献、创造突出效益或为公司躲避重大不良、防止公司遭受重大损失。
3
红 旗 班 组
2000元/班组
≤≥60%；
；
，民主评议在80分以上。
4
优 秀 员 工
1000元/人
≥98%；
、任劳任怨，起到模范带头作用；
5
质 量 明 星
500元/人
，为公司产品质量提升、降低不良率做出突出奉献；
、能堵住不良流出。
6
技 能 能 手
500元/人
；
，且有突出表现。
7
项 目 奖
1000元/项目
在公司重大项目中起到核心作用，为项目的完成做出突出奉献。
8
成 本 改 善 奖
500元/人
为公司成本改善做出突出奉献，产生重大效益。
续表一：
序号
奖项
奖金金额
评定标准
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9
合 理 化 建 议 奖
200元/人
；
，产生一定的经济效益。
10
最 佳 新 人 奖
200元/人
≥98%；，服从工作安排、任劳任怨；
11
引 进 人 才 奖
200元/人
为公司积极引进职工并对公司职工队伍稳定发展起到积极作用。
12
老 黄 牛 奖
200人/人
在基层岗位、勤勤恳恳、甘当砖头、富有奉献精神
13
月 满 勤 奖
200元/人
每月请假3h以内〔含3h〕或2次〔累计不超过3h〕的按全勤计算，否则按缺勤。
14
年 度 满 勤
600元/人
连续12个月获得月满勤奖的职工。
15
年 终 奖
1个月工资
≥≥≥≥99%的职工=100元*工作月数
<99%的职工=80元*工作月数
年薪激励
公司的高层管理人员采用年薪激励体系，或董事长和总经理认定可享受年薪制的其他岗位。
年薪制体系的主要薪酬结构包括：
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〔1〕基本年薪：根据上年度考核结果，确定本年度年薪总额，年薪总额的60%作为本年度基本年薪，按月支付；基本年薪的初始核定以工作评价、劳动力市场价格、企业人力资源政策为基础；
〔2〕业绩年薪：年薪总额的40%作为本年度业绩年薪，在年度结束后，根据企业业绩和考核评价结果进行核定，在次年春节前一次性核发；业绩年薪不仅与个人绩效结果挂钩，还与企业年度整体目标完成情况挂钩；
〔3〕奖励年薪：奖励年薪总额从企业当年超计划利润中提取，在年度结束后，根据企业业绩、考核评价结果以及个人所承担岗位的相对价值进行核定，年薪制人员的奖励年薪，50%的部分以现金形式延期半年发放，其余50%的部分转化为持股基金；
股权激励
采用股份期权模式，针对公司的高级管理人员。模式如下：经公司股东会同意，公司高级管理人员可以群体获得公司的10%股权，其中执行董事与总经理应占群体持股的10%以上。经营者想要持有股份须先出资，所持股份额以其出资额的4倍确定。三年任期届满，完成协议指标，再过两年，可按届满时的每股净资产变现。
其中，企业经营者在三年任期届满后，假设不再续聘，须对其经营方式对企业的长期影响再做两年的考察，评估合格才